1、假如你看中一項資產,可能是金融資產也可能是廠房等實物資產,然后你沒錢或者不想出全款。于是我從賣家那里買下來,然后租給你。你分期慢慢給我資金。這就是業務模式。涉及三方兩合同。
2、要區分一下,我國經營此類業務的有兩種主體,一種是融資租賃,監管部門是商務部。還有一種就是你說的金融租賃,監管部門是銀監會。這兩種類型的主體,業務模式都是一樣的,但是監管不同,金融租賃屬于金融單位,融資租賃不屬于金融單位,所以財稅政策也會有不同。
3 模式很多,有直接租賃、委托租賃、回租賃、經營租賃等。
銷售成本是對應收入合同下所發生的所有資金支出,包括項目采購成本(如軟件,硬件,服務等的直接采購成本),分攤成本(包括項目所需間接成本,如已經投資的資源占用成本),資金占用成本(主要為成本直接投資回收周期,在銀行當期利率),運維成本(人員差旅,車輛加油等維護成本),其他成本(如項目商務費用,項目招投標產生的費用等)。
9萬塊錢25千瓦每千瓦的成本是3600元錢,每天按8小時的日照時間滿負載運轉發電25×8=200千瓦。每年365天共發電200千瓦X365=73000千瓦,每年收入按0.4元X73000=29200元錢。總投入9萬÷2.92=3.08年。您要想收回成本,需要3.08年。這里還不算運行期間投入的清洗光伏板,維護光伏板的人工成本。以及更換光伏控制器,更換逆變器和光伏蓄電池的成本。合算不合算您看出來了嗎?個人搞光伏發電成本太高,回報太低只能在沒有電網的情況下解決LED照明問題,解決動力電源那是夢想。
開店4年時間,親眼目睹了各種倒閉店鋪,大多數都是不到6個月時間,因為他們犯了開店的大忌。
類似于茶樓、培訓班、服裝店、美容店等等,都是需要時間積累,有了一定口碑才可以賺錢。
這些回本周期比較長的項目,很容易讓人焦慮,懷疑自己的能力,最終是自己否定自己,關門轉讓。
回本周期長的項目,只有多年經驗的創業者才可以駕馭,畢竟他們對一切都了如指掌。創業新手一定要選擇回本快,投入小的項目。
2018年,我開了這家鮮奶吧,在開這家店之前,我從來都沒有開過店。
選擇這個行業,就是看中了乳制品的發展趨勢,因為這個行業的顧客群體足夠大,蒙牛、伊利、光明已經將市場教育的非常好,我根本不用花太多心思普及。
我只需要找到我產品的亮點,和這些品牌的區別在哪里,就可以成為我的賣點。
店里的巴氏鮮奶、老酸奶、液體酸奶、紫米酸奶、手搖酸奶、桂花米釀酸奶、五谷酸奶、溫酸奶等等,都是主打純手工、無添加,所以更加受到消費者的喜歡。
想要快速盈利,必須在產品搭配,還有活動下功夫!!
我前期主推巴氏鮮奶,因為很多家庭,都有每天喝牛奶的習慣,這款產品,我是作為引流的,短時間就聚集了大量顧客,酸奶是我的高利潤產品,我店里都有流量了,酸奶自然不愁賣。
在活動方面,一定要做會員充值,高復購率的產品,充卡率比較高,短期可以讓你回籠很多資金。有時候新店辦會員稍微有點難度,不要擔心,這是因為信任感沒有建立起來,等你做幾個月,顧客看到你生意好,自然會辦卡。
我就靠這種,半年時間,會員充值都收了十幾萬,除去經營成本外,剩余的錢,也已經讓我回本。
后期持續盈利的方法?
實體店短期盈利容易,長期盈利最難。
產品方面,需要做到推陳出新,不然顧客很容易疲憊。
而且服務顧客也要始終如一,不要讓顧客心理有落差,這樣才能有長期穩定顧客。
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