• 1、收購(gòu)公司應(yīng)該注意什么
• 2、國(guó)企收購(gòu)民企流程,法律的規(guī)定是什么
• 3、征收與收購(gòu)有什么不同
• 4、合作養(yǎng)雞包回收靠譜嗎

1、收購(gòu)公司應(yīng)該注意什么

01:07

2、國(guó)企收購(gòu)民企流程,法律的規(guī)定是什么

企業(yè)收購(gòu)的流程：
一、收購(gòu)意向的確定（簽署收購(gòu)意向書）。
二、收購(gòu)方作出收購(gòu)決議。
三、目標(biāo)召開大會(huì)，其它股東放棄優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。
四、對(duì)目標(biāo)公司開展盡職調(diào)查，明確要收購(gòu)對(duì)象的基本情況。
五、簽訂收購(gòu)協(xié)議。
六、后續(xù)變更手續(xù)辦理。
根據(jù)《收購(gòu)管理辦法》第二十三條規(guī)定，投資者自愿選擇以要約收購(gòu)上市公司股份的，可以向被收購(gòu)公司所有股東發(fā)出收購(gòu)其所持有的全部股份的要約（以下簡(jiǎn)稱全面要約），也可以向被收購(gòu)公司所有股東發(fā)出收購(gòu)其所持有的部分股份的要約（以下簡(jiǎn)稱部分要約）。

3、征收與收購(gòu)有什么不同

您好，北京市盛廷律師事務(wù)所為您解答。

征收，是指國(guó)家為了公共利益的需要，在依法作出補(bǔ)償?shù)那疤嵯拢霉珯?quán)力強(qiáng)制性的將集體或私人所有的財(cái)產(chǎn)征歸國(guó)有的行為。

但是收購(gòu)更像是一種在雙方當(dāng)事人達(dá)成合意的條件下，雙方形成的一種買賣行為。

二者相比征收帶有一定的強(qiáng)制性，而收購(gòu)則僅僅取決于雙方當(dāng)事人自身的意愿。但是現(xiàn)實(shí)也存在相關(guān)部門委托國(guó)有公司以“收購(gòu)”來代替應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行的“征收”，這種情況下雖然該項(xiàng)收購(gòu)協(xié)議名義上的簽訂主體是投資公司，但此種收購(gòu)本身屬于征收職能的委托，因而此種收購(gòu)協(xié)議可能就具有了行政協(xié)議的屬性。

4、合作養(yǎng)雞包回收靠譜嗎

打算養(yǎng)雞的朋友經(jīng)常會(huì)問什么是“合同雞”？養(yǎng)雞包回收靠譜嗎？今天，農(nóng)家營(yíng)就跟大家談一談這個(gè)話題！

一、白羽肉食和仿土系“合同雞”

1、肉雞“合同雞”發(fā)起方

（1）大型養(yǎng)殖企業(yè)

大型養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展“供（雞苗、飼料、藥品、疫苗及技術(shù)服務(wù)等）——養(yǎng)（合同養(yǎng)殖小區(qū)、合同戶）——宰殺——分割——冷鏈銷售或肉食品加工”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈中，在“養(yǎng)”這一環(huán)節(jié)會(huì)采用“合同雞”飼養(yǎng)模式。

（2）當(dāng)?shù)刈越ㄍ涝讏?chǎng)的肉食品冷凍廠、肉食品公司等

在有些地方，當(dāng)?shù)刈越ㄍ涝讏?chǎng)的肉食品冷凍廠、肉食品公司會(huì)采用公司+養(yǎng)殖戶或公司+小龍頭（“產(chǎn)、供、銷”專業(yè)合作社或“一條龍”服務(wù)模式的個(gè)體戶）+養(yǎng)殖戶的“合同雞”養(yǎng)殖模式。

2、肉雞“合同雞”模式

農(nóng)戶提供土地、圈舍、養(yǎng)殖設(shè)施，并支付一定的押金，在公司技術(shù)部的指導(dǎo)下進(jìn)行全程管理的代養(yǎng)模式。出欄后，由公司銷售部門按合同的養(yǎng)殖周期和出欄均重等指標(biāo)對(duì)成雞進(jìn)行統(tǒng)一的保價(jià)回收。養(yǎng)殖這類“合同雞”對(duì)場(chǎng)地的硬件有一定的要求，大部分新建場(chǎng)地須按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求來規(guī)劃和施工，養(yǎng)殖戶一次性投入的資金較大。而且，存欄規(guī)模和每批次養(yǎng)殖數(shù)量都比較多。

3、肉雞“合同雞”在全國(guó)的發(fā)展情況

在我國(guó)東北、華東、中原、華北等地區(qū)以大肉食雞種、817小肉雜雞等為主，白羽“合同雞”養(yǎng)殖模式發(fā)展最為成熟。最近幾年，也有一部分養(yǎng)殖龍頭開始涉足三黃雞和麻雞的保（底）價(jià)“合同雞”業(yè)務(wù)。

在西南、華南等地區(qū)主要以三黃雞、麻雞等仿土雞品系為主，“合同雞”養(yǎng)殖模式發(fā)展也較為成熟。更高端一點(diǎn)的也有半散養(yǎng)且飼養(yǎng)周期超過四個(gè)月的“品牌系”保（底）價(jià)“合同雞”業(yè)務(wù)。

就目前而言，多數(shù)行業(yè)龍頭和地方規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)僅是以“供——養(yǎng)——銷”的模式發(fā)展，出欄成雞半數(shù)以上仍然只能走活禽銷售渠道，還未能把（回收）宰殺、冷鏈和禽肉加工做成全產(chǎn)業(yè)鏈。因此，受行情波動(dòng)和市場(chǎng)不可抗力因素影響會(huì)較大，市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不夠強(qiáng)。

隨著我國(guó)很多城市陸續(xù)推行活禽“禁售令”，人們對(duì)活禽消費(fèi)的習(xí)慣也在逐步轉(zhuǎn)變。“冷鮮雞”和“分割雞”的市場(chǎng)也會(huì)越來越成熟。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)幾家大型的龍頭公司都在加大“冷鮮雞”的市場(chǎng)布局，降低對(duì)活禽市場(chǎng)的過度依賴，這在一定程度上也提高了自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4、肉雞“合同雞”模式的優(yōu)缺點(diǎn)

（1）優(yōu)點(diǎn)

如果合作公司或小龍頭實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好，無需擔(dān)心銷售問題，市場(chǎng)行情波動(dòng)對(duì)養(yǎng)殖戶影響很小或幾乎沒有影響，且在解除合作關(guān)系后押金（或保證金）退還有保障。市場(chǎng)行情好的時(shí)期，效益低于非合同養(yǎng)殖戶的，但行情低谷期的時(shí)候，自己無需承擔(dān)銷售壓力，只要管理到位，出欄指標(biāo)較好還可以有養(yǎng)殖收益。

（2）缺點(diǎn)

這兩類“合同雞”主要的風(fēng)險(xiǎn)因素在于公司提供的種源質(zhì)量、飼料質(zhì)量、養(yǎng)殖管理水平和公司服務(wù)效率等。一般“合同雞”的配置密度和養(yǎng)殖數(shù)量都偏大，以上任何一個(gè)因素出問題都可能導(dǎo)致你僅有的那點(diǎn)利潤(rùn)落空，甚至還可能出現(xiàn)大的虧損。

如果遇到信譽(yù)和實(shí)力很差的公司或小龍頭，甚至遇到一些“皮包公司”，在解除合作關(guān)系后押金（或保證金）很難順利返還。若押金較高，在行情低谷期不僅合同收益難以兌現(xiàn)，還可能血本無歸。

另外，在不可抗力因素（類似于病毒導(dǎo)致的肺炎和高致病性禽流感等）的影響下，即便對(duì)方有一定的實(shí)力，但合同中約定的收益也可能會(huì)“打折扣”。

二、土雞“合同雞”

1、土雞養(yǎng)殖的特殊性

第一，土雞的消費(fèi)有一定的地區(qū)差異，不同地區(qū)的市場(chǎng)對(duì)土雞品種的喜好有所不同，因此土雞銷售多以當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌?chǎng)為主。

第二，土雞要求“粗糧+散養(yǎng)”模式，很難做到同根同源的標(biāo)準(zhǔn)化。

第三，土雞養(yǎng)殖的平均成本（如土地成本、時(shí)間成本、日糧成本等）比普通肉雞高出很多。

第四，從消費(fèi)習(xí)慣上來講，市場(chǎng)不僅重視土雞的品質(zhì)，還很重視其品相，所以目前的銷售多以活禽交易為主。

正因此，包回收的“合同”土雞養(yǎng)殖僅以客戶集中采購(gòu)的預(yù)定單模式為主，采購(gòu)規(guī)模和批量都很有限，土雞作為較高端的禽類食材，其消費(fèi)需要一定的信任基礎(chǔ)。推行“冷鮮雞”消費(fèi)者還需要較長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)過程。所以，土雞“合同雞”養(yǎng)殖在當(dāng)前較難形成“一條龍”產(chǎn)業(yè)鏈。即便走“供（雞苗、日糧、藥品、疫苗及技術(shù)服務(wù)等）——養(yǎng)（合同散養(yǎng)農(nóng)場(chǎng)、合同戶）——銷（回收上市銷售）”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，這類高成本的產(chǎn)品也需要先形成品牌影響力，讓消費(fèi)者有一定的品牌信任度。在這個(gè)前提下，還需延伸餐飲和終端高效配送。

2、土雞養(yǎng)殖包回收的騙局

可能有人說，自己看到過散養(yǎng)土雞養(yǎng)殖包回收的宣傳。這里就要提醒大家：注意甄別，多考察對(duì)方的經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)的真實(shí)需求！不貪便宜就不容易上當(dāng)！

即便對(duì)方以合同形式承諾了包回收，也并不一定穩(wěn)當(dāng)。公司提供的種源質(zhì)量、日糧質(zhì)量、養(yǎng)殖管理水平和公司服務(wù)效率等，以上任何一個(gè)因素出問題都可能導(dǎo)致你僅有的那點(diǎn)利潤(rùn)落空，甚至還可能出現(xiàn)大的虧損。而且，公司提供的雞苗、日糧等都明顯高于市場(chǎng)價(jià)，已經(jīng)提前賺取了你的利潤(rùn)，還可能設(shè)置很多苛刻的指標(biāo)，如果達(dá)不到要求，保價(jià)“合同雞”的收益也很難兌現(xiàn)。

好不容易把雞“伺候”大該出欄了，如果行情好，大部分利潤(rùn)都是別人的；而合同期內(nèi)行情如果持續(xù)低迷，之前的合同有可能變成一張廢紙，對(duì)方中途斷糧，讓你進(jìn)退兩難，深感無奈。這種情形也是時(shí)有發(fā)生的。這種“旱澇保收”賭行情的合同雞，養(yǎng)殖戶一旦交納了高額押金就十分被動(dòng)，很可能成了別人“案板上的肉，任其宰割”。甚至有可能對(duì)方本身就是“醉翁之意不在酒”，想以養(yǎng)雞包回收為誘餌騙取你的高額押金或高價(jià)雞苗款。

為了獲取那么一點(diǎn)點(diǎn)收益，承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，拿著一份并不靠譜的合同去搞土雞養(yǎng)殖。那為什么不反思一下，求人不如求己，不懂市場(chǎng)和技術(shù)可以學(xué)習(xí)，不懂銷售也是可以逐步學(xué)習(xí)的。何不自己養(yǎng)殖自己銷售，逐步開拓的銷售網(wǎng)絡(luò)和人脈資源一旦建立起來，都是屬于自己的財(cái)富，是可以持續(xù)為你帶來可觀收益的

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