合同到期前一個月內如果沒有發出不再續簽的通知,并且在合同過期后也沒有給予續簽,那作為職場人,首先要詢問人力資源部門是否漏掉了或者反饋給自己的領導,而不是上來就看賠償,如果是人為失誤導致漏簽,那補上就好了,如果公司是故意不給續簽,等你走人,那就不必客氣,首先過期后只要繼續工作視為繼續發生勞動關系,這時可以直接提出勞動仲裁,公司肯定賠償。而且即使合同到期不續簽,也是要進行N的補償,只是+1部分沒有了,N即為你的年限。
甲公司收購乙公司,作價10個億,那么這10個億是支付給原來的股東的,這是屬于股份轉讓,收購是屬于并購的范圍之內,并購有幾個關鍵的要素,第一是估值、第二是支付、第三是并購后的整合,這些關鍵要素綜合在一起也叫做并購交易結構的設計,其實前期還有一個盡職調查,這里不講那么細了。
并購交易中的估值是非常關鍵的,因為只有有了估值才能給項目定價,才能進行交易,在上市公司并購企業企業的時候通常用的估值方法有這么幾種:資產基礎法、收益法、市場法等三種方法,這是最常用的估值方法。
資產基礎法也就是在評估企業各項資產和負責價值的基礎上確定評估對象的價值,比如最近以2元出售全資子公司的“奧馬電器”,使用的就是資產基礎法。因為評估下來凈資產為負,最后就作價2元出售了,算是意思意思,因為作為上市公司,你出售資產,你最后還給對方錢吧。資產基礎法常用在重資產行業和傳統行業當中。
收益法,這種估值方法就是被并購的標的公司對未來3年做出盈利預測,然后根據盈利給與一定的市盈率,最后得出相應的估值,比如未來三年的凈利潤分別是1億、1.3億、1.69億,那么整個項目的估值大概就是在15億以內。
市場法,這個就是在市場上已經有了交易案例,可以通過這個案例進行參考,從而進行估值。
本文當中既然已經確定是作價10億元,那么就不再細談了。
支付主要有現金支付和股份支付兩種,除此以外還有創新的工具,比如可轉債、優先股等等。
在通常的操作過程中是以現金支付和股份支付結合在一起的,還是以奧馬電器為案例,當年上市公司奧馬電器收購中融金的時候使用的是現金支付的,前后總共支付了14億現金。
現金支付要求上市公司本身的現金流比較充裕,而股份支付可以降低對公司現金流的影響,而且還可以實現風險共擔的目的,所以現金支付和股份支付一般會結合起來使用。
比如題主的情況,10個億的標的估值,最后是2億元現金支付,8億元以上市公司的股份去支付。
并購后的整合才是最難的,一個并購能否成功往往就看并購后的整合能否成功,這里包括文化、人員、營銷、渠道、技術等等各個方面的融合,在并購過程當中看并購的目的,并購的目的不同,整合的目的也不同,如果并購的目的是資產,那么對原來的管理團隊就沒有那么看重了,尤其是創始人,比如美團并購了摩拜單車,摩拜的創始人是必然會出局的,因為看重的是摩拜單車的資產(數據)而非是創始人團隊。
但是如果并購的目的是公司的管理層,那么并購后對原來管理層的依賴會加重,比如當年華誼兄弟收購馮小剛剛剛成立的公司,當時看重的就是馮小剛這個人,這里插一句,當時使用的評估方法也是收益法。
這是典型的農戶加公司模式發展養殖業,這種模式究竟誰得利,誰吃虧,應該說是一種互惠互利合作。
農戶缺點在哪兒、缺少資金,缺少技術,但有廉價勞動力,公司優勢在哪兒,有資金,有技術,有市場,兩個結合是互惠互利的。
公司怎么賺錢,賺雞苗錢、藥品錢、設備錢、飼料錢,公司以比市場價低的價格拿到飼料設備藥品,但會以比市場價格高得多的價格向農戶提供,公司首先大賺了一筆錢。屬于穩賺不賠的生意,
農戶以公司加農戶模式賺的是辛苦錢,也就是管理養殖雞場的錢,勝過打工,有風險,但長期養殖一般可以獲得利潤,風險在哪兒,養殖過程的疾病風險,市場價格波動風險,如果養殖一批兩批就放棄,不一定能賺錢,就怕碰到價格不好,長期養殖一般會有利潤。
這種模式有兩種,一種是公司和農戶風險利潤各自承擔一半,另一種是全部由農戶承擔利潤和風險,公司不承擔,這個可以商量。
但是這種模式公司是沒有任何風險的,也是盈利的大頭,畢竟tongguo原料設備大賺一筆了。
這種模式不存在公司騙農戶錢財問題,這是一種誤解,農戶也是迫于資金不足而采取的一種合作模式。
公司被收購不存在賠償員工的情形,但是員工可以要求新公司繼續履行原先簽訂的勞動合同。如果因公司收購而解除合同,員工則可以要求賠償。 員工主動提出離職,無補償。
1.要看甲乙雙方購置設備時,合同是如果載明相關條款的,一般情況下,只要甲方付了設備款,甲方仍占有設備的所有權,但延遲付款需要支付一定的違約金。
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