任何商業活動都有風險,需要防止這種風險先要對合同一方的資質及信用度進行審查!
閱讀全文 >1、銷售人員的失誤,因為銷售工作的疏忽,從而導致忘記把購車合同拿給消費者,這時我們應該主動向銷售人員索取合同。
收購辦理手續包括:一、審批手續:公司收購、變更注冊及相關事項需要經過相應的審批機關批準;二、會計審計報告:由事先指定的會計師事務所,出具的收購的會計審計報告;三、依法出資:收購方根據相關法律、法規、規章及收購合同,依照規定出資;四、辦理股份發行登記:發行新股、發行增資股份以及收購方發行股份都需要登記;五、收購方辦理變更登記:收購方辦理變更注冊、變更登記等手續;六、雙方締結并履行各項協議:雙方要簽訂那些落實收購條件的協議,并及時履行協議的各項規定,完成收購。這些手續的辦理,保證了公司收購的正當性并使收購更加有效。
拓展知識:關于收購過程中的其他手續,還包括雙方要就收購事宜締結書面協議,收購方要辦理增資手續,被收購方要辦理注銷登記等。
此類的加工項目能不做就不要做。
幾年前就有的騙局。
1.購買打火機零件和機器設備,簽回收合同,加工出來后會以各種理由不合格拒收。所以你生產出來的東西是沒有銷路的,只能你自己賣,相當于廠家賺了你的零件錢還賣了一臺設備給你,成本150塊的設備賣給你3000.
2.鉛筆代加工回收,同樣的模式,電視臺還做過廣告,同樣不會回收的。
說直白點,這個行業的套路就是賣設備。
但是,江浙地區的工藝品外放除外。
隨著南方城市的人工成本逐漸增加,現在輕工業加工都開始向北方轉移。只要不賣給你設備,不收取你高額的押金,公司可靠有盈利模式的還是可以考慮的。
甲公司收購乙公司,作價10個億,那么這10個億是支付給原來的股東的,這是屬于股份轉讓,收購是屬于并購的范圍之內,并購有幾個關鍵的要素,第一是估值、第二是支付、第三是并購后的整合,這些關鍵要素綜合在一起也叫做并購交易結構的設計,其實前期還有一個盡職調查,這里不講那么細了。
并購交易中的估值是非常關鍵的,因為只有有了估值才能給項目定價,才能進行交易,在上市公司并購企業企業的時候通常用的估值方法有這么幾種:資產基礎法、收益法、市場法等三種方法,這是最常用的估值方法。
資產基礎法也就是在評估企業各項資產和負責價值的基礎上確定評估對象的價值,比如最近以2元出售全資子公司的“奧馬電器”,使用的就是資產基礎法。因為評估下來凈資產為負,最后就作價2元出售了,算是意思意思,因為作為上市公司,你出售資產,你最后還給對方錢吧。資產基礎法常用在重資產行業和傳統行業當中。
收益法,這種估值方法就是被并購的標的公司對未來3年做出盈利預測,然后根據盈利給與一定的市盈率,最后得出相應的估值,比如未來三年的凈利潤分別是1億、1.3億、1.69億,那么整個項目的估值大概就是在15億以內。
市場法,這個就是在市場上已經有了交易案例,可以通過這個案例進行參考,從而進行估值。
本文當中既然已經確定是作價10億元,那么就不再細談了。
支付主要有現金支付和股份支付兩種,除此以外還有創新的工具,比如可轉債、優先股等等。
在通常的操作過程中是以現金支付和股份支付結合在一起的,還是以奧馬電器為案例,當年上市公司奧馬電器收購中融金的時候使用的是現金支付的,前后總共支付了14億現金。
現金支付要求上市公司本身的現金流比較充裕,而股份支付可以降低對公司現金流的影響,而且還可以實現風險共擔的目的,所以現金支付和股份支付一般會結合起來使用。
比如題主的情況,10個億的標的估值,最后是2億元現金支付,8億元以上市公司的股份去支付。
并購后的整合才是最難的,一個并購能否成功往往就看并購后的整合能否成功,這里包括文化、人員、營銷、渠道、技術等等各個方面的融合,在并購過程當中看并購的目的,并購的目的不同,整合的目的也不同,如果并購的目的是資產,那么對原來的管理團隊就沒有那么看重了,尤其是創始人,比如美團并購了摩拜單車,摩拜的創始人是必然會出局的,因為看重的是摩拜單車的資產(數據)而非是創始人團隊。
但是如果并購的目的是公司的管理層,那么并購后對原來管理層的依賴會加重,比如當年華誼兄弟收購馮小剛剛剛成立的公司,當時看重的就是馮小剛這個人,這里插一句,當時使用的評估方法也是收益法。
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