• 1、收購門店的方案及賬務(wù)處理
• 2、追加投資回收期計(jì)算方法
• 3、收購了一家企業(yè)公司，如何重新組建梳理
• 4、對(duì)手公司要破產(chǎn)了那么怎么收購破產(chǎn)公司
• 5、廢舊汽車報(bào)廢方案

1、收購門店的方案及賬務(wù)處理

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2、追加投資回收期計(jì)算方法

計(jì)算公式：靜態(tài)投資回收期可根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算，其具體計(jì)算又分以下兩種情況：

3、收購了一家企業(yè)公司，如何重新組建梳理

徐靂：完成并購之后 要實(shí)現(xiàn)并購的預(yù)期效益，關(guān)鍵在于企業(yè)并購后的管理整合工 作，側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該發(fā)在組織，營運(yùn)還有企業(yè)文化方面的整合。 具體包括：文化的整合、人力資源的整合、經(jīng)營戰(zhàn)略的整合、財(cái)務(wù)方面的整合。其中難度最大的就是文化的整合，要在融合雙方文化的基礎(chǔ)上，建立新的企業(yè)文化，就必須通過“認(rèn)識(shí)雙方文化——確定 文化差異——尋求協(xié)調(diào)辦法——確定文化整合方案——實(shí)施”這樣一個(gè)程序來完成。而人力資本的合 理配置及人才作用的發(fā)揮，決定了企業(yè)整合的有效性及并購的成功率。最后，財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購整合的核心環(huán)節(jié)。只有實(shí)施適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)整合，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能保證企業(yè)經(jīng)營策略的正常運(yùn)作，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)。并購交易完成后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施一體化財(cái)務(wù)管理策 略，運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立健全高效率的財(cái)務(wù)制度體系，有效管理被并購企業(yè)經(jīng)營，投資，融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)并最終實(shí)現(xiàn)收益最大化。

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4、對(duì)手公司要破產(chǎn)了那么怎么收購破產(chǎn)公司

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5、廢舊汽車報(bào)廢方案

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