可以按照合同約定處理
回收周期一般是指投資某個項目回籠資金的時間。酒店回收周期一般是指投資某個酒店回籠資金所需要的時間。例如:假設某酒店前期裝修改造等費用為120萬元,如果不考慮資金時間價值,每年可以有24萬元的利潤,那么該酒店的回收周期就是5年。
學員你好,購買酒店100%或70%的股權已經達到控制,入賬為長期股權投資,應當采用成本法核算!每月編制合并報表!酒店實現的利潤和分配的利潤均在合并報表中體現!
說的都太復雜,想毛利50還是凈利50?
想凈利50滿足不了以下幾點別干了,我干這行好多年,全是血的教訓
1,房東必須是熟人,房租低于附近水平20-30%,斷租,漲價你都要考慮進去,省的房東趕走你自己玩。
2,最好大學邊上是城中村或者附近是村子,能拿到非商業電費。電費絕對是大頭,最好做插卡取電,不然以學生的素質虧出翔,能開的絕對不會關
3,洗滌公司必須便宜高效,穩定,我就吃過虧3套備用全部用完床單洗不出來。別自己洗,看著很low,而且費用你扛不住
4,最好有穩定的供暖,不然冬天電費基本完蛋
5,房價在附近的速八七天等快捷酒店的50-60%,略高于學校附近裝修比你差的店
6,有廉價免費的清潔勞力
7,房間布置水準達到或者略低于附近7天或著速八,造價1.5w左右即可 3年后肯定要翻新太貴翻起來肉疼。
看你能不能做到,能就開,不能,洗洗睡吧
硬成本,一個房間一次性洗滌用品2塊,床單被罩枕套墊子毛巾(浴巾)大概10塊錢左右,均攤電費15-20,均攤人工房租15-20,房價100左右,你能有50上下純利,按35個房間,60%的入住率算一天1000左右純利,我算的很樂觀了,一個月你大概能賺3w純利,一年有分淡旺季和寒暑假,只能按9個月算平均,大概2年回本,還想做么?
應該是餐飲!餐具屬于餐飲管理,不然很容易在成丟失~!
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