• 1、大養殖場簽訂的回收合同可信
• 2、有公司找我合作養雞，包設備包回收包疫苗，飼料錢還可以賒賬，到底是餡餅還是陷阱
• 3、收購公司的流程是什么
• 4、光大暴風并購MPS僅用時3個月，耗資52億元的并購最終演變成一場大敗局，資本投資風險到底有多大

1、大養殖場簽訂的回收合同可信

任何商業活動都有風險，需要防止這種風險先要對合同一方的資質及信用度進行審查！

2、有公司找我合作養雞，包設備包回收包疫苗，飼料錢還可以賒賬，到底是餡餅還是陷阱

這是典型的農戶加公司模式發展養殖業，這種模式究竟誰得利，誰吃虧，應該說是一種互惠互利合作。

農戶缺點在哪兒、缺少資金，缺少技術，但有廉價勞動力，公司優勢在哪兒，有資金，有技術，有市場，兩個結合是互惠互利的。

公司怎么賺錢，賺雞苗錢、藥品錢、設備錢、飼料錢，公司以比市場價低的價格拿到飼料設備藥品，但會以比市場價格高得多的價格向農戶提供，公司首先大賺了一筆錢。屬于穩賺不賠的生意，

農戶以公司加農戶模式賺的是辛苦錢，也就是管理養殖雞場的錢，勝過打工，有風險，但長期養殖一般可以獲得利潤，風險在哪兒，養殖過程的疾病風險，市場價格波動風險，如果養殖一批兩批就放棄，不一定能賺錢，就怕碰到價格不好，長期養殖一般會有利潤。

這種模式有兩種，一種是公司和農戶風險利潤各自承擔一半，另一種是全部由農戶承擔利潤和風險，公司不承擔，這個可以商量。

但是這種模式公司是沒有任何風險的，也是盈利的大頭，畢竟tongguo原料設備大賺一筆了。

這種模式不存在公司騙農戶錢財問題，這是一種誤解，農戶也是迫于資金不足而采取的一種合作模式。

3、收購公司的流程是什么

收購過程需要幾步？

表面上，收購的過程一般都是輕描淡寫，但這一過程其實錯綜復雜。平時我們購物，過程分為三步：想好買什么，行動，成交帶回家。而企業收購可沒有那么簡單，其間細項可分為18步：

1、制定公司發展規劃；2、確定收購目標企業；3、搜集信息，初步溝通，了解目標企業意向；4、談判確定基本原則，簽訂意向協議；5、遞交立項報告；6、上報公司；7、上報上級主管部門，待同意；8、盡職調查；9、盡職調查報告報公司；10、審計、評估；11、確定成交價；12、上報項目建議書；13、并購協議書及附屬文件簽署；14、董事會決策程序；15、資金注入；16、辦理手續；17、產權交接；18、變更登記。

相信你能理解整個流程中的絕大部分，在這里，有法365企業小助手要著重強調一下第八條：盡職調查。

盡職調查是什么？

盡職調查，也被稱作“審慎調查”，指在收購過程中收購者對目標公司的資產和負債情況、經營和財務情況、法律關系以及目標企業所面臨的機會與潛在的風險進行的一系列調查。

盡職調查的內容包括公司主體的情況、公司項目情況、重大合同、資產類相關、訴訟情況、財務和稅務情況、員工情況。當然，這些都是最基本的內容，一般情況下，要根據具體項目由律師進行有的放矢的設計。

盡職調查的目的是使買方盡可能地發現有關他們要購買的股份或資產的全部情況。對于絕大多數企業來說，無論是投融資或是并購，盡職調查是他們必須經歷的。

在這里，有法365企業小助手為您準備了一份盡職調查流程：

1.由賣方指定一家投資銀行負責整個并購過程的協調和談判工作。

2.由潛在買方指定一個由專家組成的盡職調查小組（通常包括律師、會計師和財務分析師）。

3.由潛在買方和其聘請的專家顧問與賣方簽署“保密協議”。

4.由賣方或由目標公司在賣方的指導下把所有相關資料收集在一起并準備資料索引。

5.由潛在買方準備一份盡職調查清單。

6.指定一間用來放置相關資料的房間（又稱為“數據室”或“盡職調查室”）。

7.建立一套程序，讓潛在買方能夠有機會提出有關目標公司的其他問題并能獲得數據室中可以披露之文件的復印件。

8.由潛在買方聘請的顧問（包括律師、會計師、財務分析師）作出報告，簡要介紹對決定目標公司價值有重要意義的事項。

盡職調查報告應反映盡職調查中發現的實質性的法律事項，通常包括根據調查中獲得的信息對交易框架提出建議，及對影響購買價格的諸項因素進行的分析。

9.由買方提供并購合同的草稿以供談判和修改。

在整個盡職調查流程中，必須要有專業的會計師、財務分析師、律師，以確保盡職調查清單的完整性，由于企業情況不同，即便是同一類別的企業，不同的企業監控和調查的側重點可能還有差異。

然而，就是這么一件復雜的事，在有法團隊面前，都不叫問題！

4、光大暴風并購MPS僅用時3個月，耗資52億元的并購最終演變成一場大敗局，資本投資風險到底有多大

暴風老總馮鑫被抓了。

一石激起千層浪，大家都在問，他到底犯了什么事？

事實上，從暴風上市后的種種舉措，當時我就有種種疑問，暴風賺錢嗎？這么跨界的玩，結局真的會很好嗎？

上市至今，不過4年時間，暴風就由資本的寵兒，變為資本的棄兒。

馮鑫的資本局：想割中國韭菜，反被意大利人割

馮鑫最近在反思。

他反思自己，沒有好好運用資本，甚至不理解各類錢的性質，比如借的錢，比如股權的錢，比如有退出要求的錢，他當時沒有認清楚，所以導致了在用錢的時候，根本沒想到過結果。于是造成了今天的局面。

馮鑫也承認，自己學習了樂視，攤子鋪的過大了，如果當時聚焦一兩個領域，比如電視，魔鏡，可能又是不一樣的結局。

回頭一看，賈躍亭和馮鑫，兩個山西人，行事的確有太多相似之處。

都喜歡搞各種跨界，都被資本追捧過，也都讓資本栽過大跟頭。

其實，資本之所以找到暴風，其實也是有自己的打算的，那就是和暴風做項目，然后注入上市公司，套現出局。光大這么想的，投資暴風魔鏡的中信資本也是這么想的。

畢竟，這樣的模式，在很多互聯網公司，都有非常多的成功案例，比如昆侖萬維，其實就成為一個資本套現的平臺了。

但是，市場變了。再加上馮鑫的管理，和賈躍亭竟然也非常的類似---粗放，不注重結果，導致了項目都沒做起來。

2015年，進入互聯網演藝行業，無果。

2016年，先后進入影視，體育行業，購買甘普科技100%股權、稻草熊影業60%股權、立動科技100%股權。收購金額分別是10.5億元、10.8億元以及9.75億元。最終，由于監管層嚴管影視公司上市割韭菜，該項目也沒成。

MPS也是2016年收購的項目，可惜的是，52億的投資，打了水漂，還扯上了央企，這下就不好玩了。

2017年，又進入互聯網TV行業，可惜的是，樂視沒完成的故事，暴風同樣也沒完成。

這里面，收購MPS成了最慘重的失敗。

畢竟，52億的大手筆，竟然在剛剛收購完不到3年，公司破產了。

現在也可以回顧下失敗的原因，其實終究還是馮鑫個人的問題居多一些。

首先，沒有和MPS管理層簽署激勵或禁業協議，導致剛收購完三個創始人就離開了，另起爐灶，對公司傷害很大。

像這種版權運營公司，公司個人影響還是非常大的，核心資產是人，但是，收購了公司，卻放走了人，那公司價值何在？

其次，收購的公司版權都快到期了，難道他們不知道嗎？

版權也是核心資產之一，但是，大部分版權在2018和2019到期，這個竟然沒有盡調？沒有考慮到續約需要極大的資本？還是真的只是為了割中國A股的韭菜，而甘愿被意大利人割韭菜？

可能當時真的急著要注入A股吧，著急割A股韭菜的心思大些。

沒想到，天不遂人愿。

這件事也導致光大證券原黨委書記和董事長薛峰的被迫離職，導致招商銀行等金融機構損失慘重，其中，招行損失28億最多。

前員工對馮鑫的評價：老文青，看人有問題

一名暴風的前員工復盤馮鑫，談認為，上市之后，有錢了，感覺整個風格就從保守變為激進，馮鑫做了一些嘗試，但其實都是在跟風并沒有自己真正思考清楚。

我個人認為，可能這個觀點比較主觀，他做小生意可能還可以，做大了的話就感覺比較投機。具體在暴風影音這塊，比如說短視頻、直播，但都是東一榔頭，西一棒槌，沒有什么成效的話他就會撒手不做了，公司也一直處于一個沒有核心業務模式的狀態。

我覺得馮鑫可能看人不是特別準，有些人可能當時談的比較好聽，他就輕信了。另外，他是一個老文青，感覺非常特立獨行的那種，這種特性就導致他管理上其實有很大的問題。

暴風今天無懸念跌停，市值不到19億元，距離巔峰時的400億，蒸發了95%以上。

又一起樂視事件。

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