• 1、請問設備的歸屬應該屬于誰
• 2、與農民簽訂農作物回購協議怎么寫
• 3、《廣場協議》是如何改變了日本、德國國運
• 4、想退出這個公司了，股份退出協議應該怎么寫
• 5、放棄中國市場也要收購ARM，NVIDIA為何如此孤注一擲

1、請問設備的歸屬應該屬于誰

1.要看甲乙雙方購置設備時，合同是如果載明相關條款的，一般情況下，只要甲方付了設備款，甲方仍占有設備的所有權，但延遲付款需要支付一定的違約金。

2、與農民簽訂農作物回購協議怎么寫

農產品種植回購合同書

收購合同書

甲方：

身份證號：

乙方：

身份證號：

甲乙雙方為發展地方農業經濟，調整農產品種植結構，增加農民收入，同時實現甲方經營目標，本著雙方自愿，互利互惠的原則，經友好協商，特簽訂如下有關—種植收購的合作協議，本協議包括總則，權利義務、違約責任、補充條款及附則五部分。

一、總則

第一條、本協議標的作物為、協議簽訂遵循雙方自愿、互利互惠的原則。

第二條、本協議所稱甲方為標的收購方，采取一口價格收購符合協議要求的。乙方作為種植農戶負責種植畝，合格產品全交甲方。

第三條、標的物質量標準為：

第四條、貨款結算。由乙方將所種植符合甲方質量標準的，送至甲方指定地點交貨。貨款結算現款現貨為主，特殊情況在三日內由甲方現金支付給乙方。二、權利義務

第五條、甲方負責向乙方提供種子，并保證種子質量，同時提供免費技術指導，培訓及咨詢服務。

第六條、乙方須保證按甲方的要求落實種植面積畝。

乙方負責安排甲方技術指導人員的食宿（費用雙方協商確定），配合甲方技術人員落實好的種植及維護措施。

種子成本費用元/畝，在乙方交貨物貨款中扣除。農膜成本元、農藥化肥元。

第七條、對符合本協議規定質量要求的，甲方有義務全部收購，對需要重新進行分級挑選的，甲方須當場向乙方說明原因，經重新挑選整理并達到甲方要求后再進行收購。在收購價格方面，甲方按元/公斤的協議價格收購。

第八條、在甲方收購前，乙方須按甲方要求做好收購前的采摘、分揀、包裝及定點存放工作，存放地點由乙方免費提供。其包裝物由甲方提供，乙方免費按包裝標準裝袋或是捆扎。

為便于集中驗收，由乙方將所種植符合甲方質量標準的，送至甲方指定地點交貨。如因道路原因大型車輛不能通行需要轉運，其費用由乙方承擔。

乙方須承諾確保不向第三方倒賣及轉讓合同。

第九條、在收購時間和數量上，由甲方通知乙方當天的采收量，乙方按甲方要求確保當天的收購并組織包裝、送至甲方統一的收購站點。

3、《廣場協議》是如何改變了日本、德國國運

廣場協議并未改變日本和德國的國運，他們日后的發展幾乎都是自己所選擇的，面對林中的兩條路，日本不過是學習大部分國家一樣走了最容易的一條，而德國選擇了人跡稀少的那條。

廣場協議

五國財長

很多人都認為日本的衰落是因為美國強迫日本簽訂的廣場協議，那么如此重大的廣場協議是個什么玩意兒呢？

1985年9月22日，美國、日本、聯邦德國、法國以及英國的財政部長和中央銀行行長（簡稱G5）在紐約廣場飯店舉行會議，達成五國政府聯合干預外匯市場，誘導美元對主要貨幣的匯率有秩序地貶值，以解決美國巨額貿易赤字問題的協議。

總結一下，就是美元貶值，日元、馬克等其他國家貨幣升值，在日元升值將會對日本國內大量的出口導向型企業產生不利影響的情況下日本為什么還簽呢？難道真的是美國把刀子放在了日本脖子上?

但是令人吃驚的是這個協議并不是美國人提出來的，近年出版的由號稱“最偉大的聯儲主席”沃爾克和日本前大藏省國際金融局長行天豐雄合著的《時運變遷》中詳細敘述了廣場協議的由來。準確的說，廣場協議根本就是日本牽頭發起的。

在1980年美國貿易收支赤字260億美元，在今天看來這不算什么，但在當時這是一件不可思議的大事，在隨后的1980年-1984年貿易赤字不斷擴大，1984年國際收支更是出現了1020億美元的赤字。

時任首相中曾根康弘與他的智團們認為當時的日元過于堅挺，日本的貿易順差過大，長此以往，日本定會成為國際匯率市場上的靶子，所以日本政府最好的選擇是和美國聯手提高日元匯率。

主管日本經濟的大藏省也認為美元匯率出了問題，當時上臺的里根總統通過一系列眼花繚亂的操作把美國銀行利率提得極高的同時成功馴服了困擾美國長達十余年的滯脹（就是物價在漲，工資卻不漲），把全世界的資本都吸引到了美國，美國人躺著都能不愁吃喝，但正常的人都知道這樣的日子不可能長久，同時這會造成美國全球體系范圍內的國家出現資金荒。

蘇聯

一旦出事，那么身為資本主義老大的美國定會首當其沖，可別忘了當時還是80年代，蘇聯解體要到90年代后去了。那么誰來扛蘇聯這頭巨大的共產主義蠻獸是個巨大的問題。所以一定要和美國人，歐洲人說明問題的嚴重性，聯手把美元的匯率壓下去，先把老大哥扶起來扛著蘇聯再說。

而這里面也包含了日本人對日元國際化的小算盤。此后日本企業果然依靠著飆升的日元匯率大肆投資海外市場，成功地再造出第二個日本。

泡沫經濟

泡沫經濟在日本的發展史上可謂是濃墨重筆的一章。

泡沫經濟

在日本泡沫經濟巔峰，東京證券交易所日均交易額達到8.8兆日元，總市值突破了611兆日元，占到了全球證券市場28%的市值比例。日本股市的成交量比大洋彼岸紐約證券交易所高出1.8倍。

全國中心的東京城市圈的地價也開始起飛，1987年漲了23%，1988年，一年直接漲了65%，一直到泡沫經濟的破滅房產價格才剎住了車，而在那之前，僅東京城市圈內的房產價值就可以買下整個美國了，雖然后者是前者面積的800多倍。

雖然泡沫經濟的開始源于《廣場協定》的簽署的1986年，但兩者之間的關系并不像國內鼓吹的那樣緊密，更多的是因為當時日本央行錯誤的政策，同樣是簽署《廣場協議》貨幣大漲，國內軍事力量主力是美軍的德國卻并未失去所謂的十年，二十年。

導致日本泡沫經濟“繁榮”的一個主要因素是當時日本央行實行的寬松的金融政策，它是“泡沫生成的必要條件”（日本前央行總裁速水優語）。面對1986年稍顯衰退的經濟征兆，日本央行在1986年分四次把基準利率從 5%下調到3%，并且在87年2月再次下調0.5%，達到當時的歷史低點2.5%。

日本股市

日本企業的競爭力本來就強，而且也有當時國內產業政策的扶持，靠著經營的轉變與自身的高水平技術日本的高科技產品出口大增。央行只要撥亂反正，維持過去的金融政策即可平穩度過貨幣升值的窗口期，加速國內企業的國際化。

到了87年年中，雖然經濟就開始出現復蘇的跡象。本來這時央行應考慮加息以保持經濟的平穩增長，可是由于當時國際及國內的情勢，迫使日本央行把2.5%的超低利率維持了2年零3個月，直到89年5月31日才上調到3.25%。長期維持低利率政策的最大負面效應是，強化了人們對低利率將長期持續的幻覺。

大量低廉的資金被企業貸出后不知何處安放，只好一股腦地投入金融投機炒作之中。日本國民也陷入了泡沫的幻夢中無法自拔。

低利率造成日本全國都敢于大肆舉債，此時日本央行也看出自己錯誤的金融政策，打算通過去杠桿來降低全國的負債率。但國運這個東西真是說不清道不明，日本央行前期錯誤的金融政策導致泡沫滋生，而后期又不幸地遇到了有“瘋狂原始人”之稱的三重野康。

本來去杠桿這個東西就要謹慎行使，因為稍不注意就容易不分好壞地將所有企業都一網打盡。截斷企業的現金流，讓多年幸苦發展的一江春水向東流。成功的去杠桿就像美聯儲2008年面對百年不遇的金融危機那樣，短短幾年就一掃陰霾，美股牛到至今，創造了有史以來最長的繁榮期。而失敗的去杠桿莫過于日本在1989年做的那樣給整個國家帶來了長達數十年的失落。

三重野康

1989年底，三重野康出任日本央行行長，這位日本經濟奇才極度討厭通脹，當時主流的經濟學家認為投機是自由市場不可避免的副產品，自有市場規律來進行獎懲，但他就是不聽。

他上臺后五次提高利息，終于在1990年8月，日本的利息由最低的1%飆升到6%。一頓操作猛如虎，弄得日本連叫苦。

隨著市面上流動資金的缺少，日本的股票開始暴跌，緊隨其后是1991年房價開始下跌。在三重野康上任一年內，日本股市市場蒸發了將近50%。由于日本的整個金融市場環環相扣，經濟增長又和虛高的資產價格，消費泡沫相關。老百姓早已經把錢從銀行搬到了股市，樓市和其他理財產品中。最終整個資產價格泡沫的破滅，對社會引起了連鎖反應。這讓許多日本人的財富一夜之間回到了解放前。

同時大量優質企業因為現金流的短缺而不得不屈辱的進行破產重組，大量銀行也因為爛帳，壞賬跟著倒閉，一時間，大量日本員工涌入了人才市場，但公司卻寥寥無幾。在經濟泡沫破裂后，日本開始了長達數十年的經濟蕭條，更為重要的是，此后社會上長期彌漫著一種無法擺脫，找不到出路的低迷情緒。

細細的分析下來我們會發現實際上決定成敗的多在自身，外力終究只是影響而不是決定，否則的話我們無法解釋為什么同樣是互相開放市場，同樣是施加了苛刻的限制的情況下豐田卻能越活越滋潤，同樣簽訂了《廣場協議》的德國為什么沒有失去那二十年。受害者心理不可為，打鐵還需自身硬。

莫道讒言如浪深,

莫言遷客似沙沉。

千淘萬漉雖辛苦,

吹盡狂沙始到金。

4、想退出這個公司了，股份退出協議應該怎么寫

1、有限責任公司的股東一旦出資到公司，就不能退出股份。2、股東如果不愿意再繼承作為該公司股東，可以將股權轉讓給其他股東或者股東之外的人。3、如果符合《公司法》第七十四條規定的條件，股東可以要公司收購其股權?！豆痉ā返谌鍡l　公司成立后，股東不得抽逃出資。第七十一條　有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。第七十四條　有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權:（一）公司連續五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續盈利，并且符合本法規定的分配利潤條件的；（二）公司合并、分立、轉讓主要財產的；（三）公司章程規定的營業期限屆滿或者章程規定的其他解散事由出現，股東會會議通過決議修改章程使公司存續的。自股東會會議決議通過之日起六十日內，股東與公司不能達成股權收購協議的，股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內向人民法院提起訴訟。

5、放棄中國市場也要收購ARM，NVIDIA為何如此孤注一擲

1.同時制裁nv，ARM，軟銀三家公司，軟銀立馬就得軟；

2.公布一個三年計劃，把ARM v9徹底禁止掉，把nv禁止掉，把軟銀的資產都凍結了；

3.禁止中國自然人和法人，和三家公司有交易，禁止使用中國設備和技術的公司為nv代工（臺積電和三星都得退出）；

4.永久市場進入，起碼特斯拉得換芯片，全球的PC廠商全部不敢用nv了；

5.所有和中國有生意往來的公司，不得購買nv產品，相當于封殺其全球市場；

nv只是用來玩游戲的，而政府，國企，是基本上不需要 玩游戲的；現在ai更多的是用專門的神經芯片，nv不是必須；有了市場扶持，中國國產的顯卡一年一個迭代，馬上就能進入實用狀態。。

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