計(jì)量器具報(bào)廢制度應(yīng)該包括以下內(nèi)容:
1. 報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定,制定計(jì)量器具報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),包括使用壽命、精度下降、損壞等情況。
2. 報(bào)廢程序:確定計(jì)量器具報(bào)廢的程序,包括報(bào)廢申請(qǐng)、鑒定、審核、報(bào)廢處理等流程。
3. 報(bào)廢責(zé)任:明確計(jì)量器具報(bào)廢的責(zé)任主體,包括計(jì)量管理部門、使用部門、維修部門等。
4. 報(bào)廢記錄:建立計(jì)量器具報(bào)廢的記錄,包括報(bào)廢申請(qǐng)、鑒定報(bào)告、審核意見、報(bào)廢處理記錄等。
5. 報(bào)廢處理:確定計(jì)量器具報(bào)廢后的處理,包括銷毀、報(bào)廢出售、回收等。
6. 報(bào)廢后續(xù)處理:明確計(jì)量器具報(bào)廢后的后續(xù)處理工作,包括更新計(jì)量器具臺(tái)帳、重新采購(gòu)計(jì)量器具等。
7. 監(jiān)督檢查:建立監(jiān)督檢查機(jī)制,定期對(duì)計(jì)量器具報(bào)廢制度進(jìn)行檢查,確保制度的有效性和合規(guī)性。
以上是計(jì)量器具報(bào)廢制度的主要內(nèi)容,具體制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制定和完善。
一般情況下,超市搞活動(dòng),送東西都是提前預(yù)定好的,提前做好計(jì)劃,把送的禮品放在一起,然后活動(dòng)結(jié)束以后,清點(diǎn)剩下的沒有送出去的,那缺少的量就是活動(dòng)送出去的禮品了,這個(gè)很好入賬做記錄,剩下的回收就可以了,臺(tái)賬清晰。
我們部門十幾年前購(gòu)買了日本公司的一臺(tái)大型設(shè)備,后來安裝調(diào)試時(shí),日本公司派了兩名技術(shù)員到公司幫助安裝調(diào)試設(shè)備。
那天一早兩名曰本工程師到現(xiàn)場(chǎng)后,我們看到他們打開攜帶的工具箱,然后拿出需要使用的工具,在地上鋪了一塊布,然后將工具一字排好在地上,然后有條不雯的操作起來。工作結(jié)束后,他們清點(diǎn)擦干凈了工具,一一放進(jìn)工具箱。當(dāng)時(shí)我們都特別贊嘆。因?yàn)楹退麄兿啾龋覀儾僮魅藛T,直接從工具箱里拿工具,用完不是往工具箱里一扔就是隨手放地上,結(jié)束了也不清點(diǎn)工具,而且操作人員間隨意互拿工具,這樣極易弄丟或互相混淆工具。
公司也因?yàn)楣ぞ吖芾淼牟簧疲?jīng)發(fā)生過工具丟在配電箱里造成短路的重大質(zhì)量事故。且工具丟失和損壞經(jīng)常發(fā)生。
后來公司實(shí)行5S精益管理制度,將工具管理目視化,即在每個(gè)操作臺(tái)位旁,豎一掛工具的板子,每天員工工作完,將工具掛回板上,這樣如果丟失工具一目了然。每天工具管理員會(huì)去查看,對(duì)丟失或損壞的工具進(jìn)行分析查找,按照制度進(jìn)行處罰。
公司管理涉及到人,機(jī),料,法,環(huán),工具可以歸類于機(jī)器管理,是公司管理重要一環(huán)。公司制定了"工具管理制度"、"工具借用辦法"等,實(shí)行專人專管。相應(yīng)車間也成立工具管理庫(kù)房,平時(shí)不常用的工具,需要用時(shí)可以到庫(kù)房借用,實(shí)行登記手續(xù),建立管理臺(tái)帳,操作人員要用時(shí),就去庫(kù)房借用,用后及時(shí)歸還。
工具實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,一是培養(yǎng)和樹立員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,二是大大節(jié)約了工具消耗成本,三是防止工具遺留在設(shè)備里的重大事故發(fā)生。
自從工具專人專管及管理目視化和實(shí)行倉(cāng)庫(kù)管理借用制度后,公司工具幾乎再也沒有人為的丟失和損壞。這樣即節(jié)約了成本,也規(guī)范了工具的使用。也使公司管理工作上了一個(gè)臺(tái)階。
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