感謝邀請(qǐng)!
先給您普及下,企業(yè)股權(quán)最重要7條生命線:
1?? 67%公司絕對(duì)治理權(quán)(有權(quán)修改公司的章程、增資擴(kuò)股)
2?? 51%相對(duì)控制權(quán)(對(duì)重大決策進(jìn)行表決)
3?? 34%一票否決權(quán)(董事會(huì)的決策可以不同意)
4?? 20%界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)力(上市公司可以合并你的報(bào)表,你就永遠(yuǎn)也上不了市了)
5?? 10%申請(qǐng)解散公司權(quán) (申請(qǐng)調(diào)查報(bào)表,股權(quán)激勵(lì)一般要控制在10%以內(nèi))
6?? 5%股東變動(dòng)會(huì)影響上市(有上市打算的公司得注意這條線了)
7?? 1%申請(qǐng)開(kāi)股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)
所以50%并不能完全控制一家企業(yè)…
謝邀。不可能,收購(gòu)合并的企業(yè)一般不會(huì)犯這種"儍”事。老企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善,產(chǎn)品老化,沒(méi)銷(xiāo)售市場(chǎng),又沒(méi)新產(chǎn)品替補(bǔ),缺乏企業(yè)生存動(dòng)力,甚至于資不抵債,采取出售企業(yè)這種情況,現(xiàn)今會(huì)經(jīng)常發(fā)生。
那么,在正常的情景下,收購(gòu)方相關(guān)公司就要求被收購(gòu)方公司在雙方收購(gòu)合同文本制定前或期間,先將員工進(jìn)行必要的處理,該留的繼續(xù),該辭退即刻應(yīng)解除勞動(dòng)合同。
當(dāng)然,應(yīng)按勞動(dòng)法規(guī)賠償被辭退員工的相關(guān)費(fèi)用,不可能給收購(gòu)方帶來(lái)這方面的后遺癥,即雙方公司都應(yīng)在收購(gòu)合同中注明,然后再進(jìn)行留用人員具體的交割移交手續(xù)。
至于題意中說(shuō),你在老企業(yè)已做十年或做更多年份人。分析認(rèn)為,如果是新公司收購(gòu)合并老企業(yè),你仍被幸運(yùn)吸收進(jìn)新公司繼續(xù)發(fā)揮自身技術(shù)能力特長(zhǎng),應(yīng)恭喜你,這是好事。說(shuō)明你有人才優(yōu)勢(shì),也省得你還要化費(fèi)一定精力找工作。
但是,你合并進(jìn)入新公司后,如要考慮在新公司得到所謂補(bǔ)償問(wèn)題,前面已說(shuō)過(guò)了,一般那是新老公司合并之前的事情,也是收購(gòu)方公司的本意!
有這種想法,換言之,你就不應(yīng)該也不應(yīng)同意進(jìn)新公司工作,另找出路,那么才能夠得到老企業(yè)的按十年工令,勞動(dòng)法規(guī)定的每年一個(gè)月的累計(jì)辭退賠償費(fèi)。
至于進(jìn)入新公司后,能否呆多長(zhǎng)時(shí)間或長(zhǎng)時(shí)間工作下去,以后怎樣,則另當(dāng)別論。
以上個(gè)人見(jiàn)解,如不妥,請(qǐng)指正。
你好,我是曉祥,從事養(yǎng)殖業(yè)一般年青人較多,特別是最近幾年,許多外出務(wù)工的年青人都回到自己的家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)去養(yǎng)殖,象現(xiàn)在在農(nóng)村養(yǎng)值的普通養(yǎng)家禽較多。加盟的養(yǎng)殖業(yè)只能說(shuō)不一定可靠,它具有一定的風(fēng)險(xiǎn),首先加盟的養(yǎng)殖業(yè)多種多樣,一般讓加盟的都是比較特珠的養(yǎng)殖,象什么蝎子,扁虱,蘆薈等等。如果你要加盟首先一定要了解這個(gè)公司,了解它的規(guī)模,它養(yǎng)值的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,它的所有辦公司的資質(zhì),最好去當(dāng)?shù)毓ど叹秩ズ蠈?shí)下,因?yàn)槲揖统赃^(guò)這樣的虧,說(shuō)起來(lái)也有好多年了,我們3個(gè)比較好的朋友在電視上看到廣告養(yǎng)蝎子,蘆薈,于是我們想創(chuàng)業(yè)就去了,三人什么也不懂就去了,人家也說(shuō)了只要買(mǎi)種就有技術(shù)人員跟蹤服務(wù),養(yǎng)好了回收,結(jié)果去了,有許多年輕人購(gòu)買(mǎi)。我們也買(mǎi)了,回來(lái)以后,自己不懂啊打讓上門(mén)服務(wù),人家根本不理你,就說(shuō)怎么做怎么做,由于不懂技術(shù)全軍覆沒(méi)。我們鄰村的一個(gè)老師他養(yǎng)起來(lái)了,說(shuō)讓回收,結(jié)果打不通,公司也不在那了,由于又沒(méi)銷(xiāo)路,最后蝎子都讓雞吃了,蘆薈他也懶得管。所以要養(yǎng)最好不要加盟,自己了解下當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情,行情好的話,買(mǎi)點(diǎn)科技書(shū),邊養(yǎng)邊摸索,如果加盟的話,到時(shí)象我們這種情況那就是竹籃打水一場(chǎng)空啦。投資有風(fēng)險(xiǎn),一定要謹(jǐn)慎。
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