• 1、智勝人生如何收回成本
• 2、馬斯克的可回收火箭和我國的火箭發射同樣一顆衛星哪個便宜
• 3、耗費34億建造鳥巢現狀如何
• 4、回收一臺廢舊手機的利潤是多少

1、智勝人生如何收回成本

智勝人生是平安人壽承保的一款健康保障計劃，主險為智勝人生終身壽險（萬能型），附加智勝人生提前給付重疾險、獨家無憂意外傷害保險等，什么時候回本，以萬能賬戶的賬戶價值為準，收益率以結算利率為準。

2、馬斯克的可回收火箭和我國的火箭發射同樣一顆衛星哪個便宜

可回收，分攤成本，火箭這一塊的馬斯克的成本可能是普通的幾十分之一，他的目標是火星運人火箭成本降低5萬倍左右，實現火星移民。有規劃有目標有行動，不一定成功，但一定偉大。

3、耗費34億建造鳥巢現狀如何

2008年北京奧運會，中國震驚了世界，特別是重金打造的鳥巢和水立方更是驚艷世人。如今，12年過去了，當年耗費34億建造的鳥巢，是虧了還是賺了，回本了嗎？那啥，還請諸君聽我往下細細道來。

鳥巢的現狀？

鳥巢為什么會震驚世人，首先在于鳥巢的獨特設計以及在建造中體現出來的工匠精神，如此大的一個體育，當年將建筑成本壓到了23億人民幣，這幾乎已經是極致的做法，沒有絲毫的浪費，即便加上后期的改建及周邊建設，整個鳥巢體育中心僅僅花費34億建造而成，費用核算堪稱是教科書級別的。

鳥巢的現狀如何呢？鳥巢或許是所有奧運場館中最幸運的，因為獨一無二的歷史地位，它成為了北京的地標建筑物，它成為了游客們必須打卡的網紅地。而且如今的鳥巢不僅僅是運動員心目中的圣地，它不僅僅是運動員心目中最大的舞臺。鳥巢也成為了明星的夢想，明星和巨星有什么區別，鳥巢有沒有開過演唱會成為最大的硬性對比條件，鳥巢已經成為了明星論資排輩地位的象征。

12年過去了，鳥巢回本了嗎？

34億的投入，12年，鳥巢回本了嗎？我們來看看鳥巢的幾大塊投入，一是門票的收入。自對外開放后，鳥巢接待游客超過3600萬人次，按照當下的門票沒人/100元，鳥巢每年門票收入將近3億，12年下來，門票收入就達到了36億人民幣。根據2019年的數據顯示，鳥巢年度舉辦各類比賽、演出活動達到290余場，年營業收入超過2億，12年的經營下來，鳥巢在舉辦活動方面的收入大概在15-18億人民幣之間。所以還用算嗎？單單是門票的收入和商業活動的收入，鳥巢的收入就已經突破了50億，所以鳥巢的建筑成本早就回本了，更重要的是它已經成為了中國體育的一座標志性建筑物。

東球弟侃球：

鳥巢的繁榮讓人高興，更是更多的體育場館被荒廢卻讓人心疼。在奧運會之后，沙排排球、摔跤等很多冷門項目的場地因為缺乏維護，荒草叢生，破舊不堪。全民體育不是一句空話，期待相關部門能夠統籌安排一下，讓這些荒廢的場館煥發新的活力，適當的經費可以給市民提供更多的運動健身的場所，何樂而不為呢？

4、回收一臺廢舊手機的利潤是多少

所謂手機回收簡單來說就是回收別人不用的手機，淘汰下來的手機。目前手機回收這個行業主要分兩塊，一個是廢舊手機回收，一個是二手可流通手機回收。關于資金問題，前者不需要多少資金，幾百，幾千，幾萬都可以做，后者相對更需要資金的支持。所以如果想要做手機回收這個項目，先要評估自己適合做哪一塊，還是兩塊都能做。關于利潤問題，前者主要是依靠量積累利潤，打個比方一臺廢舊的機子，價值5元的話，最后是給到第三方處理，那么會出來幾部分價值，主板，殼子，內存卡，電池等，整體劃分完之后，每部手機會有5到10元的利潤空間。但是這種貨一般要經過下面幾個回收商的環節，流動大軍-回收站-貿易商-大的貿易商-拆解商，經過的回收商越多，真正一臺手機的利潤就很低了。后者的話，就是回收到的舊手機如果功能能夠正常使用，外觀較好，便會被店家進行翻新，然后進行二次銷售，一臺手機可能幾十到幾百不等，這其中蘊含著較大的利潤。

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