• 1、農村經常有人收購舊手機，再破舊的都要，有什么“套路” 提煉黃金和白銀翻新和拆解零件賣
• 2、萬能的頭條朋友，想問一下那種走街串巷收手機的怎么做
• 3、現在的經營加工抵押回收黃金這些小店，他們是靠什么賺錢的
• 4、秸稈回收能掙錢嗎
• 5、手里有50萬閑錢，想投資做機械加工，加工什么容易接單

1、農村經常有人收購舊手機，再破舊的都要，有什么“套路” 提煉黃金和白銀翻新和拆解零件賣

在農村經常能聽到：“高價回收舊手機，拿舊手機換刀、換剪子、換盆”的吆喝聲，不管多舊的手機他們都要。那么他們收購舊手機做什么呢？其中有啥貓膩？俗話說“無利不起早”，他們收購舊手機當然也是為了賺錢。那么他們怎么用舊手機賺錢的呢？請往下看。

提煉黃金和白銀

他們把回收的舊手機，實在不能用的就會拿回去拆解，其中的塑料集中到一塊，銅集中到一塊，等攢夠量了就賣掉。上面這些都不是主要的，光靠賣這根本就不賺錢。他們收購舊手機，最主要的目的是為了提煉其中的金和銀。因為手機的線路板和芯片是含有金和銀的。它們利用一系列的化學方法，把里面的金和銀提煉出來出售，這才是他們主要的利潤點。聽說每10部舊手機，就能提煉出1克黃金。怎么樣，是不是感覺拿舊手機，就換一個盆虧大了？

翻新和拆解零件賣

有的比較好的手機，他們回收后就會把不能翻新的，里面能用的零件拆下來賣，或者用幾部不能用的手機，組合成一部能用的手機出售。

有一則新聞，一個人去把自己壞了的手機拿去修理后，在自己的手機中出現了別人的照片，這就是因為維修人員給你換上破手機的零件了，這舊零件可是當新零件賣給你的，你說賺錢不？

還有的會把能用的舊手機，換上新外殼，里面清洗干凈，再重裝系統冒充名牌新手機出售，這樣利潤就更大了。

總之，他們收購舊手機，就是為了通過它們賺錢。想想當初幾千元買的手機，賣給它們只值幾元，十幾元，真是令人失望。不過他們利用就手機倒手就能獲得幾倍，幾十倍的利潤。但是有個問題一定要注意，賣舊手機之前，一定要把手機格式化，以免自己的隱私泄露。

2、萬能的頭條朋友，想問一下那種走街串巷收手機的怎么做

走街串巷收手機，用剪刀 菜刀換手機的很多，他們有專業的回收點，回收點有換手機用的玩具 菜刀 剪刀 不銹鋼盆 馬扎等等！很多小商品，這個行業也很簡單，只是現在換手機的少了，都是現金買的多！

3、現在的經營加工抵押回收黃金這些小店，他們是靠什么賺錢的

自南北朝開始，典當行就一直存在，至今已經有幾千年的歷史，典當行這門生意能經歷如此經久不衰，是不是他的利潤很可觀，是不是一個十分暴利的行業？作為一個行業從業者，帶你一探究竟。

先來了解一下什么是典當行，典當稱之為當鋪或者押店，是古時候以東西做抵押，發放貸款的一種機構，一直發展至今。一般得典當行的業務大致分為兩類：抵押和回收。

先來說說抵押：一般開典當行，利潤最大的就是做抵押，利潤大，風險等同于0。假如你有一個2w的手表，急用錢，去當鋪做抵押，在當鋪一般抵押可以押1w左右的資金，當鋪的月息2~3分左右（年華在36%內合規）一個月利息就是200~300。

如果客戶按時還款，1w客戶正常還款2個月就有600的利潤，（客戶還完之后把物品贖回去后，如果還需要周轉第一個想到的就是典當行，后續還有盈利點）假如一個典當行一天能押10w的貨，那么一天的利潤就是2~3k；如果客戶逾期沒有贖回去物品，那么典當行就有權利把這件商品變現，價值2w的手表，給客戶押1w，變現1.2w沒有問題，典當行如果有自己銷售渠道，變現1.5w都有可能，利潤在2000~5000。綜上所述，只要是抵押，不管客戶是按時還還是因為個人因素無法還，都可以盈利，穩重而無風險。

再有就是回收：回收一般是黃金奢侈品回收，回收相對利潤就小很多，黃金市場很透明，導致同行都欺騙客戶；很多客戶問：黃金回收多少錢一克，同行報價380的都有，就是為了讓客戶過去，實際不可能380因為回收價格都是依照國際金價回收的，但是如果給客戶報實價，客戶肯定就會嫌低，只能高報低收，客戶過去后當面砍價，如果實在砍不下來，那這筆生意就只能算了，反正典當行沒有虧損。

奢侈品就相對利潤高些，黃金是硬通貨，價格透明不會存在太大損耗，奢侈品就不一樣，只要是用過的奢侈品，典當行就有理由和借口給你壓價，這里壞啦，扣一點，哪里扣一點，奢侈品回收的利潤就要比黃金高很多，導致很多典當行都直接不收金，只收奢侈品和抵押。

綜上所說不管是抵押還是回收，都有利潤，實際的成本就是資金。能經營上千年的傳統行業，應該都屈指可數，其中利潤肯定不低。

如果你是想自己開一家典當，希望這篇文章對你有點思維的啟發，如果你是需要變現手中的物品，希望你可以少走點彎路，如果你是一個看客，看到這里了都，點個贊再走吧，讓我知道你來過。

4、秸稈回收能掙錢嗎

秸稈回收能掙錢嗎？秸稈可以做什么？

這個問題村民小江來回答。

我不知道別人回收秸稈能否掙錢，但我們村有一家秸稈回收場，已運行5年左右了。從最初場地1畝多地，發展到現如今占地十畝多地的場地。從最初的僅收稻草麥草，發展到現如今的收樹、收木材、收稻麥草玉米秸稈、收蘆竹、枝條、及農作物，野生作物秸稈等。從最初場地無任何設備，發展了場地上安裝了亮化照明燈具、秸稈粉碎機、打包機、抓包機、叉車、農用運輸車、消防泵、消防監控裝置等。各位看到這兒，不難判斷出：其實秸桿回收是能掙錢的。具體的我也跟場地老板作了一個簡單的交流，其秸稈回收掙錢主要有以下幾個主要方面。

一：回收成本低。

由于大部分土地從農民手中流轉了出去，少部分土地仍滯留在部分農民手中繼續種植。當前種植大部分地區都提倡秸稈還田，秸稈再還田等，而秸稈還田需要大型的農用機械進行田間作業，且連茬還田還會導至種植土壤不實，種植時落種不到底而引起少苗死苗現象較為常見。這種種植模式的短板的對策就是，把秸稈清理出田，而稈清理出田的去向又成了困擾村民們難題。介于這種現象秸稈回收場大量的低價從農民手中收購。

而農村環境整治所牽涉的臟、亂、差、及對村莊及周邊的環境進行管護，一些雜樹雜草，無名秸稈也大量的湧向秸稈回收場，物多而爛，導至其價格成本低。

二：相對的高價賣出，及以量取勝。

凡被回收的秸稈會被分類打包。如：一些可以用著飼料的會售賣給飼料加工廠；一些可制作裝飾板材的可售賣給制板廠；一些可作為燃料的可售賣給燃料顆粒制造廠或發電場等等。且秸稈回收的量比較大，不僅本地區的秸稈會往場地上送，就連周邊地區的也會往場地上送，這就導至場地上秸稈的“吞吐”量較大，從而以量取勝。

三：秸稈可以做什么。

秸稈可根據其特性可以制作：飼料、板材、燃料顆粒（我們所說的生物質燃料顆粒）、直接用作燃料、氣化成燃料氣食用菌發酵的底料、覆蓋農作物的“保暖層”等等。

總結，作物（植物）秸稈一度為我們農村作了“百家煙火”，溫暖了萬家。在農村社會文明日新月異的今天，農村作物秸稈依然是個寶。只有多方面拓寬其使用渠道，挖掘出其潛在的使用價值，為人類文明作出更大的貢獻。

5、手里有50萬閑錢，想投資做機械加工，加工什么容易接單

很高興回答你的問題，想看一些機械加工的視頻可以關注我，智玩智庫

一些起點較高的、專門從事機械加工的廠，他們有數控車床、座標鏜床、立車、滾齒機，銑床等，但都不見得發展有多快，遠遠比不上那些做總成的和做整機的，他們說頂多只有10%的利潤。

千篇一律和隨便是加工廠都能生產的東西肯定利潤空間不大，大家只能在產品質量上做精、做細上競爭，企業自己有單獨過硬的機械設計研發部門，新的產品以及加工工藝不斷改善和推陳出新所產生的效益，相對來講利潤比較大。所以我想說：從事機械加工的朋友們，切莫消極于市場，而是應該努力地去迎合市場，只有這樣，機械加工的利潤才能增值和回升！

確切來說，我是技術人員。不太了解經營方面的事情，但是技術和生產、經營幾乎難以分開，也常常考慮成本方面的事情，因此也知道一些皮毛。 一般來說，純粹的車、銑、刨、磨，幾乎是不賺錢的，許多情況下還要賠錢。因此車、銑、刨、磨加工通常是一些產品加工的附屬加工。比如說，汽車產品部件的加工，有大量的鉚焊加工激光切割加工，和一定的技術含量的工裝組合，而車、銑、刨、磨加工只是其中的一個部分。這樣的話，綜合可以達到10%左右。 對于鈑金加工來說，傳統的加工方法，幾乎沒有競爭能力了，但是在人力資源比較廉價的情況下，依然可以達到5%到10% ，而且批量數上不來。

對于比較現代化的加工設備來說，對部件的加工利潤一般可以達到10%以上。但是如果是成套的設備的加工，綜合磷化、噴漆、噴涂、烤漆以及前述的車、銑、刨、磨、鉚焊加工等就可以具有更高的空間。如果還有一定的設計能力，那么利潤空間就更大了。

利潤是一方面，加工能力也是一方面。如果有一套現代化的設備，可以承接足夠大的批量產品加工。那么5%以上的空間是可以接受的。然而，通常具備了高效率加工能力，競爭能力的提高，好的利潤空間應該沒有問題。現在，完全憑借通用機械設備就能完成產品的加工，有工資就已經很不錯了。

要有利潤，就必須有自己獨有的特色：包括加工工藝的領先、資源的節約、加工工序的精簡與工序合并、在整個加工流程中有自主開發的先進工序、采取一些自動或半自動加工工序或用小機干大活來減少成本等手段，是完全可以從中擠出一些利潤的，但不會太高，但是沿著這個思路走下去，有許多潛力可挖，還是值得做下去。這需要去尋找整個加工工序的弱點來加以改進。

在市場上找一些低加工水平的產品進入是比較常用的路子，充分了解該產品的加工流程和現有的加工技術以及加工成本，從中尋找可乘之機。若有能力則可以對該產品進行升級換代，這是非常好的利潤增長點。

我們最近幾年就是憑借把其它產品進行升級換代而變成自己獨有的產品來獲得競爭優勢的，這樣就可以獲取較大的利潤，并且還不易被對手追上。 一般別人會做的，你也會做的。a、質量不高的約5％；b、質量高的約15％。大部份廠家沒法完成的約80％；大部份廠家沒法完成的，但有100k以上的約50％。第二及第三項需有進口高精度的機器設備(投資大)以及高效能的產能效率(確保交貨期及交貨量)以及高質量相配合。當然業務關系及人際關系也要可以！

從事大型組裝設備，除了自己加工記件外，也有一部分需要外加工，比如加工３米以上的長軸等，我們自己完成不了。 所以能證明這個機械加工廠利潤應該是很高的！一般都是帶料去加工的，每年光外加工費用就出十幾萬，大概有兩三個加工點，基本每家從這里就掙幾萬。

再說，搞機械加工，客戶的材料，自己只是工費，電費和機器磨損費等，風險較小。像加工戶，有幾戶就掙幾十萬了，應該也不錯的！關注智玩智庫，觀看學習機械加工知識

另外一個故事

工廠由我父母在94年創立，地處長三角一個經濟水平極高的城市。主營業務是機械加工。94年創辦的時候固定資產約在兩百萬左右，沒有自己的廠房，但這個行業的機械價值很高，200多萬幾乎都是機械價格。

父親以前就是國營企業副廠長，業務能力極強。從94年建廠到2006年，每年保持15%的增長率。 2006年企業達到發展高峰期，規模為150人，年營業額2500萬，毛利潤在30%左右。

那個時候父親有了產品線更新換代的意識，開始積攢資金準備更新生產線。一條進口的自動線大約需要1000萬左右。 我爸當時空余資金大約有500萬左右，原本考慮在07或08年上自動線。

2006年的時候當地政府對工業園區重新規劃，需要我們搬廠房。當時江浙各地都在爭相新建工業園區，然而縣鎮財政缺乏足夠的資金，所以他們就采取了一些今天看來是十分無恥的策略：

地方政府鼓勵當地企業搬遷進入工業園區，然而工業園區里是毛坯廠房，既不符合工業廠房的標準，更無任何裝修。地方政府當時承諾的是，各廠以租賃的形式搬入新廠區，自己支付廠房改建和辦公區裝修的費用，地方政府將在第一個租賃期（5年）到期后以便宜的價格將地皮賣給各個企業。 而如果不搬遷的話，有什么麻煩自己看著辦，傳聞市政府要用原先的土地建立環湖景觀工程。

說這話的是當地政府一把手，幾十家企業在沒有選擇的情況下只得同意遷入工業區。整個搬廠，廠房改建，廠房裝修，耗去了大約500萬資金。企業原先十幾年的慢慢積累幾乎化為烏有，更新生產線計劃無限期擱置。

06年時通脹已經加劇，原材料價格大規模上漲，廣東地區的民工荒首現長三角。我父當時為了留住工人，06年給工人平均加了10%工資。07年開春，我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來上班。

2007年鋼材和工業用油價格上漲，毛利潤下降了10個點。我父親開始著急。他把剩余的資金投入了當時在瘋長的股市，想從里面圈一部分錢，再貸款在08年更新生產線。

結果在資金投入了六個月后，遭遇07年A股慘跌。 還好投入的資金量不算很多，但是通過股市盈利這條路是走不通了。父親只能回到原先的軌道上慢慢經營。

2008年全球經濟開始下滑，我們廠的主要客戶，日本方面的訂單量急劇下滑。我爸意識到工廠可能出現前所未有的困局了，開始采取裁員措施。08年底裁掉了三分之一的工人。

09年的時候有新聞說浙江民營企業開始出現倒閉潮。我們原先的供貨方，浙江的微型企業，紛紛停擺。有一個跟我們配套了十幾年的企業，還請我們去普陀山玩過。那天他們那邊倒閉清算，還欠我們五萬應付款。 我爸去看他時，看到那個廠長，五十幾歲的人，正被兩個二十幾歲的按在地上打。兩個小年輕都是債務單位的，欠五十幾萬。 我爸看這情況，那五萬就沒提了，直接買車票回來。

10年的時候人工繼續瘋長，普通一線工人2000都留不住。 食堂里燒飯的阿姨，每天工作4個小時，給1500居然嫌少。 當地在進行大規模拆遷，當地的工人在拆遷后一下子就坐擁了好幾套房產，賣掉一套變現都有五六十萬。 區區一兩千的工資已經不放在他們眼里。這大概也算是房地產行業對實體行業的一個另類沖擊吧。

2011年傳聞政府要加大對民營企業和微型企業的輔助，可是只聞打雷，不見下雨。貸款標準一樣很高。 10年民間借貸開始流行， 我們接觸了一些民間借貸機構，年利率幾乎都在40%以上。民營實體行業很難有這樣的利潤率。我不知道都是什么樣的企業在像他們貸款，但是我們這樣的肯定不行。 10年人工繼續瘋長，原材料繼續瘋長，原本不怎么做的低利潤訂單也要開始搶，沒辦法，不做人工照樣要付。

2012年的時候賬面出現虧損，這是開廠16年來的第一次。而且勞資糾紛開始逐漸增多，新來的工人做兩個月就提要加工資。 要知道工人從入廠，到能出產品，差不多就需要兩個月左右的培訓時間。剛能產出的時候工人就提出這些要求。我知道他們也沒辦法，外面工資現在都開的很高，不給我們做，他們可以給別人做。 整個社會在高通脹的情況下都變得浮躁，大家都想賺快錢，你賺錢的速度必須得高過錢貶值的速度啊。

13年繼續困難，父親開始了改革，進一步大規模裁員。人數從100降到了不足40！

說來好笑，都說生意越做越大，我們卻是越做越小。訂單我們已經不具備消化能力，開始進行大規模收購。也就是說，我們開始逐漸從一個生產型企業，變成了一個倒爺， 只把檢驗關。 而這些事情是絕對不能被上家知道的。 大客戶有人來視察時，我父親是招呼親戚都來幫忙，全部站到生產線上去裝樣子，沒辦法，真的就是難成這樣！寫的時候眼睛都是酸的。

直到今年，我爸考慮的已經不是更新生產線的問題了，而是這些骨干如何給他們安置，讓他們有個好歸所。

在去年年底的聚會上，除了兩家企業是鎮政府重點扶持對象，年營業額過億外，其他的幾十家大大小小的企業幾乎都面臨一樣的困局。年度大會變成了訴苦大會。以前這些人都是講究面子的人，也都經歷過風浪，不愿在人前示弱。這次大家喝高了不知道誰先起了個頭，都紛紛掏心掏肺的加入。

我總結了一下，主要以下幾條：

1. 融資渠道極度困難。銀行幾乎不給微型企業貸款。就長三角來說年營業額5000萬以下都算微型企業，但是這些微型企業卻負擔了長三角95%的勞動人口，和85%的稅收，但是這樣的企業，卻貸不到款。

浙江那邊09年就開始有民營企業大量倒閉，后來老板們變聰明了，走之前去狠借一筆高利貸，然后全家出國。這就是為什么我們接二連三的聽說浙江那邊有全民借貸，資金鏈崩盤的新聞。還有那個吳英案也是。

2、瘋狂上漲的人力成本。漲工資是好事，但是物價和工資一起漲就不是什么好事了。人力成本上漲我們可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳漲。這會打破民營企業原有的生產規劃和生產布局， 90%的企業倒在了生產線更新換代的前夜！

3、房地產打擊了民營企業家們的動力。很多企業家都和我爸一樣，后悔沒在賺錢的時候多買幾套房。以我爸的一個朋友為例，04年-09年平均每年購入兩套房，10年工廠日子不好過，直接關廠了事。10年的時候出手兩套房，每套獲利300%！ 這個于他來說是好事，但是這真的是我們的政府想看到的嗎？

4 企業的發展需要一個漫長的過程：第一要解決生存問題，然后逐漸做大做強，從低端加工業做起逐漸靠攏產業鏈上游，最后才是解決自主研發能力。沒有企業可以做到一步到位。中國大多數民營企業在第一階段過度到第二階段的過程中就被無情的扼殺。政府沒有把雞養大就開始迫不及待的殺雞取卵，這個陣痛，在往后的十年經濟大蕭條中會逐漸顯現，官員們也會意識的更深刻。

我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父親這樣業務能力強，兢兢業業心無旁騖曾經創造了無數成功的企業家也走到這步田地，還有多少民營企業能生存的很好。

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