• 1、賓館行業的利潤大嗎
• 2、我們是一家投資管理企業，投資2000萬收購一家酒店，在此投資過程中，我們要交什么稅
• 3、酒店一次性拖鞋還回收嗎
• 4、收購一個酒店，需要注意哪些問題

1、賓館行業的利潤大嗎

我同學開了一家自有品牌的賓館，一年時間就賺到了150萬，他曾告訴我，賓館背后的利潤超過了我們的想像，同時也隱藏著一些不為人知的秘密。

酒店對于任何一個城市來說都是必不可少的，因為他們是作為旅游暫居地最好了的地方，也是商務開會、培訓最佳的地方，所以這也是為什么每一個城市都可以顯而易見。

需求越來越多，那開酒店的人自然也會越來越多，所以有些人開酒店賺了錢，有些人開酒店卻沒有賺到錢，這里最關健的就是看怎么經營了，還有一個就是選的地址怎么樣了。

我朋友是在一個二線城市，租了一層樓，然后開了一整層樓的酒店，他主打的是類型就是商務型和快捷型，也就是結合這兩方面來確定的，那你是如何在一年之內賺到100萬的，我給大家詳細分析一下，這也是他自己和我親口說的。

由我朋友為例，他總共是120個房間，單人房差不多是90個，單人的房的面積是20-30平方左右，雙人房是30個，雙人房的面積是30-40左右，再留有一個大的儲物間，綜合一下來他一層樓的面積是4000平方左右。人員配備是5個人，兩個前臺輪流倒班，一個搞衛生阿姨，兩個保安輪流，一個管理人員。

一、收入

單人間收費是150一晚，雙人間收費是200一晚，按照他所說的情況，周一到周四人比較少一點，周五到周日人多一點。平均一天的入住率可以達到60%左右，按照這個情況我們來計算一下：

單人間收入=90*150*60%=8100元，這是一天的收入，那一個月就是=8100*30=24.3萬元，一年大概就是=243000*12=291萬元，

雙人間收入=200*30*60%=3600元，同樣這也是一天的收入，那一個月就是=3600*30=108000元，一年就是=108000*12=129.6萬元，

還有一些附帶的收入，比如泡面，礦泉水、避RT，等等，這些雖然不多，但一個月也能收入個1000-2000元，一年就是24000元，

所以總共的收入加起來就是這=291萬+129.6萬+24000元=4230000元，這是他們全年的收入情況。

二、成本

由房租、人工、水電、床單洗滌用品，客房用品，維修等等組成。

1、房租加物業

按照我朋友這個標準，他一個月的房租加物業是56000元，一年就是672000元，

2，人工

上面也給大家說了一下，需要6個人，這是標準情況，如果稍微再好一點起碼需要8個人起以上了，那一個人一個月按3500元結算，一個月就是21000元，一年就是252000元，

3、裝修加資產

總共是120個房間，都是統一風格，統一安裝，一個房間大約花費了5萬元左右，（刷墻、空調、電視、C，馬桶，等等）所以這里需要花費大約是600萬左右。但這個是需要分攤的，按照五年的時間分攤，一年大概需要承擔的成本就是120萬元。

4、水電費

一般正常來說一個月水電費大約是5000元左右，所以一年就是60萬元，（酒店水電費不像公司每天八個小時都需要開著，這個集中最多也就是一兩個小時）

5、床單洗滌用品

這個是有固定單位的，按60個床單一天計算的話，一個月大約是5000元，再加洗浴袍和毛巾一個月8000元差不多了，所以一年就是96000元，

6、其他商品成本

主要還是指上面那些水、泡面這些，大約一個月就是800-1200元，所以一年就是14400元，

7、維修及其他

一般酒店如果經營一年左右都是需要維修，同時也會有一些其他費用會發生，所以這里暫估一個月2000元，一年就是24000元，

這7項可以說是主要的成本開支，我們把它匯總計算一下：

=672000（房租）+252000（人工）+1200000（平攤）+600000（水電費）+96000（床單洗滌用品）+14400（其他商品成本）+24000（維修及其他）=2858400元

三、利潤

收入-成本=利潤

4230000（收入）-2558400（成本)=1671600元(利潤），最后通過計算得出來，一年的凈利潤是167萬，平均每個月大概是14萬的凈利潤，從這也可以看出來賓館行業的利潤是非常大的。

所以我朋友為什么一年能賺到150萬，這也是原因，通過詳細的計算可以說基本是不會偏離太多。

當大家看到這個利潤的時候，估計都會想著去開一家這樣的酒店，但實際并沒有這么容易，現在科技發展非常快，大部分都是通過網上訂的酒店，再加上開酒店的實在太多了，那生意自然就少了，

我朋友也說最近這兩年生意是非常慘淡，可以說每天120個房間基本能住到30%就不錯了，而且還需要天天去消D，這樣成本也就加大了，所以他建議至少目前是不能去做的。

因為整個市場的“蛋糕”就這么大，大家都去搶，那自然到自己口中也剩不了多少，所以大部分也都轉讓了，這也是為什么現在生意越來越不好的原因。

再一個就是現在連鎖品牌到處都是，可以說基本把所有的城市中低端的酒店全部打敗了，那剩下的自然就是這些品牌連鎖，

而且他們還推出會員制度，也就是全國都可以通用，那這樣他們優勢就更大，所以一家本土文化的酒店根本是搶不過他們生意的，這也就注定會失敗，那面臨的就只有轉讓，或者被收購。

最后：

任何一個行業都是需要自己去努力經營的，而不是說看到那一行利潤大，就去做那一行，如果是這樣那估計永遠都賺不到錢，一個行業只有經過自己不斷的努力去工作，去奮斗，最終才能迎來自己想要的結果，或許前面一到三年都是非常辛苦的，但最終只要你自己能堅持下來，那才是收獲勝利果實的時候。

2、我們是一家投資管理企業，投資2000萬收購一家酒店，在此投資過程中，我們要交什么稅

長按保存二維碼

3、酒店一次性拖鞋還回收嗎

不回收，酒店的一次性拖鞋是不用回收的，穿過之后就可以丟棄了的，因為回收了以后也不能用了，本來就是用的一次性的布料做的

4、收購一個酒店，需要注意哪些問題

首頁

恒林（廣州）再生資源回收有限公司提供酒店回收,空調回收,電腦回收,庫存物資回收,稀有金屬回收、設備回收、廢舊回收、物資回收、有色金屬回收、各種廢品回收等，可提供上門回收服務,歡迎來電咨詢。

我們以誠為本的經營理念，誠信合作、機械設備價高同行，服務大眾，具備多年回收經驗，專業人員上門估價，價格合理。我們將竭誠為各公司及工廠提供快速熱情周到服務，歡迎您的來電！15989003408