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設(shè)備投資回收期一般多少(開一家50人的養(yǎng)老院,需要投入多少錢)

    發(fā)布時(shí)間:2023-07-03

開一家50人的養(yǎng)老院,需要投入多少錢

現(xiàn)在,國家已經(jīng)全面放開了養(yǎng)老院的審批,從一個(gè)側(cè)面說明,社會(huì)上的養(yǎng)老床位十分緊張,而且可以預(yù)見的是,將來這個(gè)缺口還會(huì)更大。這是我們的第一點(diǎn)判斷。

同時(shí),要注意到,這些年新開的養(yǎng)老院并不多,反倒是借養(yǎng)老院非法集資逃跑的新聞屢有出現(xiàn),這說明養(yǎng)老院的經(jīng)營回報(bào)未必理想,起碼來錢比較慢,投資回收期比較長。這是我們的第二點(diǎn)判斷。

另外,街上的老人越來越多,大部分城市你去看一看,一股老齡化社會(huì)的氣息正撲面而來,這說明養(yǎng)老院將來必然成為一門常見的重要的生意,就像今天的幼兒園、校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這是我們的第三點(diǎn)判斷。

有了這三點(diǎn)判斷,相信你心中有點(diǎn)底了。那接下來,再具體分析一下開一家50個(gè)床位養(yǎng)老院的投入與回報(bào)問題。

第一部分,投入

一,場(chǎng)地。有自建、購買和租用三種。這三種說到根子上都一樣,自建的成本、購買的價(jià)格,都可以均攤到若干年成為租金。自建最好,但所需時(shí)間長、投資大;購買其次,節(jié)約了時(shí)間,但投資更大;租用節(jié)約了時(shí)間,減少了初次投資,但后續(xù)成本更高。三者中間的差異,實(shí)際上是房地產(chǎn)建造和租賃行業(yè)的利潤,與養(yǎng)老院經(jīng)營本無關(guān)系。所以,下面僅以租用為例作說明。根據(jù)開養(yǎng)老院的特點(diǎn),一般是租用單位、學(xué)校搬遷后留下的辦公樓、廠房、教室等,經(jīng)過簡(jiǎn)單改造后投入運(yùn)營。這樣的話,把租金、改造成本加在一起,以十年租期來測(cè)算,一般每個(gè)床位每年場(chǎng)地成本8000元左右。

二,餐飲。養(yǎng)老院一般根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高低,設(shè)置不同的飲食檔次,當(dāng)然小規(guī)模養(yǎng)老院也可以不分檔次統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這方面各地有一定差異,通常為每個(gè)床位每年6000元左右。高檔的養(yǎng)老院就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止了。這一塊,對(duì)顧客標(biāo)出的價(jià)格與實(shí)際開支一般不同,比如養(yǎng)老院每個(gè)月花500元買菜,他可能給你標(biāo)800元的數(shù)字,讓人心理感覺更值。

三,人工。養(yǎng)老院工作人員包括管理人員、廚師及衛(wèi)生清潔人員、護(hù)工等。管理人員、廚師人數(shù)基本固定,護(hù)工、清潔工等則需根據(jù)床位變動(dòng)來增加,假設(shè)按每10個(gè)床位配一名護(hù)工,每50個(gè)床位配1名清潔工,另配2名管理人員、2名廚師,員工年工資平均3萬元測(cè)算,年工資開支30萬。分?jǐn)偟酱参?,為每個(gè)床位每年6000元。(考慮到不同地方差異太大,3萬未必能請(qǐng)到人,假設(shè)翻一倍就是1.2萬元)

四、其他。比如水電煤氣,設(shè)備維護(hù),通訊費(fèi)用等等,就簡(jiǎn)單按每個(gè)床位每年1000元吧。(如果要考慮一些意外方面開支,畢竟老人磕磕碰碰傷不起,相當(dāng)于進(jìn)行預(yù)提, 就算每個(gè)床位平均每年6000元)

以上四項(xiàng)加在一起,每個(gè)床位每年成本為2.1萬元。(考慮人工翻倍意外風(fēng)險(xiǎn)等就是3.3萬元)

第二部分,收入

養(yǎng)老院的收入主要是營業(yè)收入和補(bǔ)貼收入兩類。而養(yǎng)老院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)老人健康狀況有所區(qū)別,假設(shè)按平均數(shù)每月1500元測(cè)算,每個(gè)床位的年收入就是1.8萬元(這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在城市里是不可能的,起碼翻一倍就是3.6萬元,但是同時(shí)又會(huì)導(dǎo)致前面的租金上漲,所以實(shí)際增收效果不大)。這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn),雖然不是入不敷出,但也差不多了!所以,養(yǎng)老院普遍還需要財(cái)政補(bǔ)貼的支持。有的地方每年給養(yǎng)老院每個(gè)床位2000元的補(bǔ)助。這樣算起來才差不多收支持平或者能賺點(diǎn)錢。

所以,從靜態(tài)角度來測(cè)算,經(jīng)營養(yǎng)老院本身是不容易賺錢的??紤]到上面都是按照十年的分?jǐn)偅簿鸵馕吨浠厥掌谝泊蠹s是十年。但是,如果考慮到動(dòng)態(tài)的變化,比如房地產(chǎn)的升值(租用下,長期合同的租金不變就相當(dāng)于成本下降),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的上升,養(yǎng)老院有可能慢慢進(jìn)入盈利狀態(tài)。不過,這仍然不是投資者最關(guān)注的部分,在我們這種房地產(chǎn)一家獨(dú)大的經(jīng)濟(jì)背景下,更多人看中的是其房地產(chǎn)的升值,畢竟養(yǎng)老院是社會(huì)福利性機(jī)構(gòu),所以可以相對(duì)低價(jià)取得土地,這樣一來,土地升值的效果是很可觀的。

假設(shè)某公司計(jì)劃開發(fā)一種新產(chǎn)品,該產(chǎn)品的壽命期為5年,開發(fā)新產(chǎn)品的成本及預(yù)計(jì)收入為:需投資固定資產(chǎn)240000元,需墊支營運(yùn)資金200000元,5年后可回收固定資產(chǎn)殘值30000元,按直線法計(jì)提折舊,投

:(1)若貼現(xiàn)率為10%,該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為多少

1.臨時(shí)點(diǎn):
投資額: 240 000(流出)
營運(yùn)資金200 000(流出)
2.經(jīng)營期:
每年折舊=(240 000-30 000)/5=42 000
經(jīng)營期現(xiàn)金凈流量=(240 000-128 000-10 000)x(1-25%)+42 000x25%=87 000 (流入)
第1一5年每年的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量 87 000x(P/A,10%,5)=87000X3.7908=329 799.6
3.終結(jié)期:
殖值 30 000x(1-25%)=22500 (流入)
營運(yùn)資金200 000(流入)
22500x(P/F,10%,5)=22 500X0.6209=13 970.25
200 000x(P/F,10%,5)=200 000X0.6209=124 180

凈現(xiàn)值=未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值-原始投資現(xiàn)值
=( —240 000-200 000+329 799.6+13970.25+124180)-240 000= —212 050.15

(2)若貼現(xiàn)率為14%,該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為多少?
這一問把上面后面的年金現(xiàn)值,復(fù)利現(xiàn)值,由10%換成14%,再加減一次,即可


(3)采用插值法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率?
當(dāng)i=8%時(shí)
凈現(xiàn)值=一240000—200000+87000(P/A,8%,5)+22500(P/F,8%,5)+200000(P/F,8%,5)
=一240000—200000+87000×3.9927+22500×0.6806+200000×0.6806
=58798.4
內(nèi)含報(bào)酬率=8%+[(0-58798.4)/(-212050.5-58798.4)](10%一8%)=8.43%
由于該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率8.43%小于加權(quán)平均資本成本10%,故不可行.

一臺(tái)充電樁的成本和價(jià)格分別是多少

目前充電樁主要分為交流充電樁和直流充電樁。

1,交流充電樁

如果是汽車廠商配套車主自用交流交流樁,成本從幾百元到幾千元不等。銷售價(jià)格基本要2000元以上。

如果是公共場(chǎng)所運(yùn)營的交流充電樁,需要配置聯(lián)網(wǎng)模塊和顯示屏幕,讀卡設(shè)備等,成本會(huì)稍微增加,但是估計(jì)也就是在幾千元的數(shù)量級(jí)。

2,直流充電樁,根據(jù)充電功率不同,價(jià)格差別很多,成本以瓦計(jì)算,為零點(diǎn)幾元每瓦。

目前銷售價(jià)格是0.6-0.8元每w,即一個(gè)40Kw功率的直流充電樁,價(jià)格大概2.5-3萬元。

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