• 1、cp酒店是什么的簡(jiǎn)稱(chēng)
• 2、重慶、成都地區(qū)名煙名酒回收與銷(xiāo)售投資市場(chǎng)前景如何
• 3、以335.95億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)76個(gè)酒店項(xiàng)目的孫宏斌是誰(shuí)
• 4、融創(chuàng)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)76個(gè)酒店項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)是賺是賠

1、cp酒店是什么的簡(jiǎn)稱(chēng)

CP：皇冠假日酒店的簡(jiǎn)稱(chēng)，取品牌英文名Crowne Plaza中首字母的縮寫(xiě)。

2、重慶、成都地區(qū)名煙名酒回收與銷(xiāo)售投資市場(chǎng)前景如何

前景還不錯(cuò)，很多人有變賣(mài)需要，投資三十萬(wàn)左右，需要去工商局

3、以335.95億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)76個(gè)酒店項(xiàng)目的孫宏斌是誰(shuí)

1990年，27歲的孫宏斌已被公認(rèn)為中國(guó)最大計(jì)算機(jī)公司聯(lián)想的“接班人”。同年，他卻被曾經(jīng)最敬重的人：聯(lián)想總裁柳傳志親手送進(jìn)監(jiān)獄，坐牢3年半。

出獄后，他沒(méi)有“拎著大刀去尋仇”，轉(zhuǎn)而向柳傳志誠(chéng)懇道歉，隨后得到后者50萬(wàn)元投資，重新開(kāi)創(chuàng)自己一番事業(yè)。

2015年，已是千億地產(chǎn)大佬的他，豪擲137億元收購(gòu)聯(lián)想控股旗下的融科智地，談判桌兩側(cè)，演繹近30年的恩怨情仇。

從聯(lián)想“少帥”到階下囚，再?gòu)囊粺o(wú)所有到地產(chǎn)巨擘，孫宏斌蕩氣回腸的一生，道聲“傳奇”不為過(guò)，“不瘋魔不成活”大抵就是形容這樣的人生吧。

1988年，年僅25歲的孫宏斌進(jìn)入聯(lián)想。這位清華碩士畢業(yè)生就顯示出過(guò)人之處，因?yàn)闃I(yè)績(jī)卓越受到提拔。不到兩年時(shí)間，他從普通員工變成主任經(jīng)理，1990年被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍包括在全國(guó)各地開(kāi)辟的18家分公司。

1990年3月，久居香港搞科研的柳傳志偶然看到一張陌生的《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》。這張報(bào)紙并不是由他創(chuàng)辦的《聯(lián)想報(bào)》，而是孫宏斌所在的企業(yè)部所創(chuàng)辦的“報(bào)外報(bào)”。

在這張報(bào)紙上，赫然寫(xiě)著“企業(yè)部的利益高于一切”。這樣的字句，對(duì)于久經(jīng)沙場(chǎng)的柳傳志格外刺眼，這小子是要建立自己的獨(dú)立王國(guó)？

一個(gè)月后，在毫無(wú)征兆的情況下，孫被調(diào)離企業(yè)部，實(shí)際是被架空了。

在其后的企業(yè)部會(huì)議上，孫宏斌當(dāng)即表示抗議，他手下的狂熱年輕人更是直接向柳開(kāi)炮，叫囂著要把企業(yè)部資金卷走。當(dāng)時(shí)，孫手上正握著1700萬(wàn)國(guó)有資金。

柳連夜報(bào)案，又派人星夜出京查封分公司賬目，最后把孫宏斌控制在公司。事后查明，孫宏斌確曾將一筆資金轉(zhuǎn)移，但他解釋是由于財(cái)物手續(xù)繁瑣，才留錢(qián)備用。

1990年5月28日，孫宏斌被警方刑事拘留。1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬(wàn)元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。

孫宏斌出獄后，他沒(méi)有像人們猜想的那樣“拎著大刀去尋仇”，而是約了柳傳志吃飯，向他道了一個(gè)遲來(lái)的歉，希望得到他的原諒與重新支持。

飯桌上，久違相見(jiàn)的兩人百感交集，他們?cè)H如父子，也曾反目成仇，都在這一頓飯后一笑泯恩仇。

柳傳志問(wèn)他將來(lái)的打算，他毫不猶豫地回答要干房產(chǎn)中介。不久，柳傳志出資50萬(wàn)，算是投資也是彌補(bǔ)虧欠，助他在天津成立順馳，開(kāi)創(chuàng)自己一番新天地。

從此，地產(chǎn)行業(yè)殺進(jìn)一名“孫瘋子”。

1998年國(guó)家停分福利房，孫宏斌瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)變身開(kāi)發(fā)商，在地產(chǎn)界強(qiáng)勢(shì)崛起。他在地產(chǎn)界突飆猛進(jìn)拿地，大有“一萬(wàn)年太長(zhǎng)只爭(zhēng)朝夕”的氣魄。

2003年7月，重慶的中城房網(wǎng)會(huì)議。一眾地產(chǎn)大佬正在開(kāi)著沉悶的茶話(huà)會(huì)，卻被孫宏斌一語(yǔ)驚醒；“順馳要打敗萬(wàn)科，做中國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍！”坐在臺(tái)下的王石當(dāng)即反駁他“睜眼說(shuō)瞎話(huà)”，更多的大佬則將之當(dāng)成笑話(huà)一則。

只是隨后發(fā)生的事，讓人不得不信，這位吃過(guò)牢飯的草莽英雄從來(lái)與天斗與地斗，其樂(lè)無(wú)窮。

2003年9月，石家莊009號(hào)地塊拍賣(mài)。河北最大開(kāi)發(fā)商卓達(dá)集團(tuán)老總親自坐鎮(zhèn)，報(bào)價(jià)4.25億，仍被順馳“馬仔”報(bào)出的5.97億擊潰。報(bào)價(jià)經(jīng)歷161輪的瘋狂角逐，現(xiàn)場(chǎng)此起彼伏，順馳“馬仔”卻連個(gè)請(qǐng)示都沒(méi)打；

2003年12月，北京土地“第一拍”大興黃村地塊，引來(lái)數(shù)十家地產(chǎn)商，其中不乏華潤(rùn)、富力等巨頭。同樣，年輕的“小弟”順馳一舉以9億“天價(jià)”奪標(biāo)，轟動(dòng)京師;

2004年1月，蘇州工業(yè)園地塊拍賣(mài)。萬(wàn)科對(duì)該地垂涎已久并早早做了規(guī)劃，最后關(guān)頭卻被順馳以27.2億霸道截胡。

資料顯示，短短一年，順馳耗資百億，狂掃全國(guó)千萬(wàn)平米土地，成為當(dāng)時(shí)談之色變的“攪局者”。

2004年，順馳銷(xiāo)售額剛破百億。次年，孫宏斌就提出了千億的銷(xiāo)售目標(biāo)。

瘋狂“大躍進(jìn)”的背后，正是孫宏斌的勃勃野心，“他想出人頭地，為了理想不惜付出巨大代價(jià)，愿意吃很多苦，受很多累。”一位很早就跟隨孫宏斌在天津創(chuàng)業(yè)的原順馳高管說(shuō)。

而另一熟悉他的人則認(rèn)為，當(dāng)他提出千億目標(biāo)時(shí)，想要挑戰(zhàn)的已不只是萬(wàn)科，而是聯(lián)想，是柳傳志。在這位曾賞識(shí)他又將他打落地獄，后來(lái)又資助他的老一輩企業(yè)家面前，“孫宏斌是憋著一股勁的”。

2005年前后，順馳果然開(kāi)始出現(xiàn)資金鏈緊張情況，管理幾近失控，孫宏斌的偏執(zhí)讓順馳陷入困境。順馳原本計(jì)劃在香港上市卻遭遇波折，投資方摩根士丹利在簽字前夕不知為何突然變卦，讓孫宏斌措手不及。

根據(jù)吳曉波的記載，到2006年7月，孫宏斌向心腹部下交底：他已經(jīng)將家里的存款都陸續(xù)墊進(jìn)了公司，其中一張信用卡僅剩下兩位數(shù)，而企業(yè)的資金剛性缺口達(dá)5億到6億元，負(fù)債更高達(dá)30多億元。

這次，他沒(méi)有向柳傳志求助，死撐著四處拜訪(fǎng)募資。但是一分錢(qián)逼死英雄漢，早幾年瘋狂拿地讓“孫瘋子”在地產(chǎn)界早已沒(méi)了朋友，此時(shí)落難，大佬們誰(shuí)也不肯出手相助。

就在幾乎彈盡糧絕之時(shí)，一位來(lái)自香港的鉆石王老五挺身而出，路勁基建的單偉豹救了順馳一命。最終，孫以12.8億元的代價(jià)出讓55%的順馳股權(quán)，將自己“一手養(yǎng)大”的順馳“托付”給了這位香港“豹哥”。

賣(mài)掉順馳后，孫宏斌好像又回到原點(diǎn)，一度銷(xiāo)聲匿跡。

實(shí)際上，他還有個(gè)融創(chuàng)中國(guó)。說(shuō)起來(lái)，融創(chuàng)原本是孫宏斌的“備胎”，沒(méi)想到這個(gè)當(dāng)初不經(jīng)意創(chuàng)設(shè)的公司，成為他東山再起的救命稻草。

2008年12月，北京海淀西北旺地塊20.1億成交價(jià)平地一聲雷，在地產(chǎn)熊市中“地王”誕生。待眾人看清拿地的土豪是融創(chuàng)時(shí)，幾乎同時(shí)驚呼：搶地的“孫瘋子”回來(lái)了！

在壯大融創(chuàng)的過(guò)程中，孫瘋子仍然激流勇進(jìn)。在另一地產(chǎn)大亨綠城遭遇困境時(shí)，孫宏斌斥資33.7收購(gòu)綠城部分項(xiàng)目。

綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平對(duì)孫充滿(mǎn)感恩，二人成立了一家各占50%股權(quán)的公司“融綠”，靠著孫宏斌帶來(lái)的“野狼團(tuán)”，融綠2013年銷(xiāo)售額已近250億。

原本二人打算余生就在一起抱團(tuán)取暖，可惜，江湖從來(lái)沒(méi)有永遠(yuǎn)的盟友。

宋衛(wèi)平原先答應(yīng)，以50億作價(jià)，將綠城24.3%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給孫。在2014年的簽約發(fā)布會(huì)上，宋衛(wèi)平還深情表示：“天下本一家，有德者掌之”，儼然一副把綠城“托付”給孫的模樣。

結(jié)果，孫繳費(fèi)50億元后，宋衛(wèi)平卻突然反悔了。這位曾經(jīng)的老友以一紙“檢討與反省”，把孫宏斌趕出了綠城。在這場(chǎng)交易中，孫竟沒(méi)有設(shè)置違約條款，因而最終只拿回本金50億元及少得可憐的利息。

宋衛(wèi)平竟然言而無(wú)信出爾反爾，吃瓜群眾已經(jīng)坐等宋孫上演撕逼大戲，沒(méi)想到孫宏斌一如20年前和柳傳志冰釋前嫌一般，竟對(duì)此不予計(jì)較。

從2016年9月開(kāi)始，孫宏斌所執(zhí)掌的融創(chuàng)中國(guó)又陸續(xù)在地產(chǎn)并購(gòu)市場(chǎng)砸下約361億元。近期，他以26億元買(mǎi)入房產(chǎn)中介鏈家6.25%股權(quán)，再次引起熱議。

孫宏斌在飽受牢獄的煎熬后，審時(shí)度勢(shì)走出和解的第一步，才有了后來(lái)兩人互相成全的九十九步。2015年，孫宏斌以137.88億元收購(gòu)聯(lián)想旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)，簽約桌的兩側(cè)，讓人看到一出“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”的現(xiàn)實(shí)悲喜劇，不禁拍手稱(chēng)絕。

2016年，融創(chuàng)中國(guó)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額1553.1億元；全年歸屬于集團(tuán)的權(quán)益銷(xiāo)售金額為1069.8億元，同比增長(zhǎng)129%，權(quán)益合同銷(xiāo)售金額為1039.6億元，同比增長(zhǎng)139%。這樣的成績(jī)將融創(chuàng)首次送入千億房企行列，位列2016年房企行業(yè)第7。當(dāng)年在順馳沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的千億銷(xiāo)售目標(biāo)，孫宏斌在融創(chuàng)實(shí)現(xiàn)了。

孫宏斌說(shuō)：“有的人比我企業(yè)做得好，有的人比我財(cái)富多，但是我覺(jué)得我比任何一個(gè)人都精彩。這一生，我一點(diǎn)都不后悔。”

果然孫宏斌的后來(lái)更精彩，投資并入主樂(lè)視，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)，不知道他還會(huì)帶給我們多少意外和驚喜！

4、融創(chuàng)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)76個(gè)酒店項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)是賺是賠

今天整個(gè)資本市場(chǎng)最大的新聞應(yīng)該就是“融創(chuàng)蛇吞象了”，融創(chuàng)斥資632億元巨資收購(gòu)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目，7月10日上午，資本市場(chǎng)平地一聲驚雷。萬(wàn)達(dá)商業(yè)、融創(chuàng)中國(guó)發(fā)布聯(lián)合公告稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)將十三個(gè)文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，代價(jià)為295.75億元，并由融創(chuàng)來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目貸款。同時(shí)，融創(chuàng)以335.95億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)76個(gè)酒店項(xiàng)目。收購(gòu)總代價(jià)為631.7億元。

根據(jù)界面新聞的報(bào)道，從與萬(wàn)達(dá)的交易內(nèi)容來(lái)看，雙方同意在7月31日前簽訂詳細(xì)協(xié)議，并盡快完成付款、資產(chǎn)及股權(quán)交割。雙方同意交割后文旅項(xiàng)目維持“四個(gè)不變”，即品牌不變，項(xiàng)目持有物業(yè)仍使用“萬(wàn)達(dá)文化旅游城”品牌；規(guī)劃內(nèi)容不變，項(xiàng)目仍按照政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、內(nèi)容進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)；項(xiàng)目建設(shè)不變，項(xiàng)目持有物業(yè)的設(shè)計(jì)、建造、質(zhì)量，仍由萬(wàn)達(dá)實(shí)施管控；運(yùn)營(yíng)管理不變，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理仍由萬(wàn)達(dá)公司負(fù)責(zé)。

一、剛剛露頭的融創(chuàng)是怎么依靠樂(lè)視成名的？

從房地產(chǎn)市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，孫宏斌算是一個(gè)老兵了，無(wú)論是當(dāng)年的順馳地產(chǎn)，還是現(xiàn)在的融創(chuàng)中國(guó)，都在地產(chǎn)業(yè)有著并不弱的影響力，但是對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，大家知道融創(chuàng)則是和最近風(fēng)口浪尖的樂(lè)視直接相關(guān)。融創(chuàng)最先出現(xiàn)在公眾視野當(dāng)中，就是其投資樂(lè)視，今年1月份樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告稱(chēng)，融創(chuàng)中國(guó)旗下的嘉瑞匯鑫將投資樂(lè)視，涉及的主體包括樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視影業(yè)等等。其中，樂(lè)視網(wǎng)獲得了大概53億元，直到最近根據(jù)公開(kāi)市場(chǎng)的資料顯示，融創(chuàng)已經(jīng)支付了投資費(fèi)用150.41億元中的125億元。

然而，樂(lè)視卻已經(jīng)是走到了風(fēng)口浪尖，最近樂(lè)視的掌門(mén)人賈躍亭可以說(shuō)是一波還未平息一波又來(lái)侵襲，大量的資金被銀行凍結(jié)，賈躍亭辭任法人代表和董事長(zhǎng)，遠(yuǎn)赴美國(guó)尋求轉(zhuǎn)機(jī)，可以說(shuō)樂(lè)視已經(jīng)到了危在旦夕的時(shí)候。而在這個(gè)節(jié)骨眼上，融創(chuàng)實(shí)際上已經(jīng)被綁上了樂(lè)視的戰(zhàn)車(chē)，無(wú)論孫宏斌是不是像網(wǎng)上所傳的那樣成為樂(lè)視的董事長(zhǎng)，從而主導(dǎo)樂(lè)視上市業(yè)務(wù)的走勢(shì)。從投資的角度來(lái)說(shuō)，孫宏斌拿下樂(lè)視的上市業(yè)務(wù)也算一招妙棋，瀚哥曾經(jīng)總結(jié)過(guò)，孫宏斌入主樂(lè)視的幾大好處：

首先，拿下了樂(lè)視的地產(chǎn)資源。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，樂(lè)視這些年卻是像房地產(chǎn)商一樣反復(fù)囤地，據(jù)經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào)此前報(bào)道，近年來(lái)樂(lè)視直接拿地規(guī)模達(dá)到8300畝，如果加上與地方政府協(xié)商中的建設(shè)用地，不少于25000畝。其中包括在浙江莫干山的10000畝土地，孫宏斌也曾表示，北京市政府為樂(lè)視在亦莊批了5000多畝土地，用于發(fā)展樂(lè)視汽車(chē)。這些土地對(duì)于在房地產(chǎn)業(yè)中浸淫多年的融創(chuàng)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是優(yōu)質(zhì)資源，更是融創(chuàng)可以直接利用的關(guān)鍵，即使從土地性質(zhì)上來(lái)說(shuō)這些土地都是工業(yè)用地，但是可做的文章依然很大。

其次，融創(chuàng)從此擁有了互聯(lián)網(wǎng)的屬性，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)這些年來(lái)都開(kāi)始走上了自己轉(zhuǎn)型的道路，擁有互聯(lián)網(wǎng)屬性成為了很多房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要方向，而融創(chuàng)擁有了樂(lè)視之后，它的確是可以借助互聯(lián)網(wǎng)屬性在資本市場(chǎng)上說(shuō)出更多的故事，甚至推高自己的估值也不是不可能。

第三，融創(chuàng)用150億可以說(shuō)是盡得樂(lè)視的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，相比于樂(lè)視非上市體系的那些燒錢(qián)窟來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是相當(dāng)給力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，只要資產(chǎn)剝離做的好，實(shí)現(xiàn)投資的保值增值并不是難事。

但是，無(wú)論好處多么大，融創(chuàng)在沒(méi)有把樂(lè)視的坑填好之前，都需要耗費(fèi)巨大的精力去處理樂(lè)視的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候斥巨資并購(gòu)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目這份膽氣究竟如何而來(lái)？

二、融創(chuàng)萬(wàn)達(dá)交易雙方到底懷了什么心思？

從整個(gè)交易的過(guò)程來(lái)看，萬(wàn)達(dá)和融創(chuàng)可謂是周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，十分的你情我愿，那么我們不妨來(lái)分析一下為什么首富王健林和孫宏斌都有這么大的膽子？

瀚哥覺(jué)得，正所謂一個(gè)巴掌拍不響，王健林作為中國(guó)首富，幾百億的項(xiàng)目不管怎么說(shuō)也都不能算是小意思吧，而孫宏斌也是地產(chǎn)業(yè)的老司機(jī)了，這樣的選擇，到底意欲何為呢？

一方面，萬(wàn)達(dá)走向去地產(chǎn)化的道路已經(jīng)明確。

去年，在萬(wàn)達(dá)總公司的年會(huì)上，我們的首富王健林就已經(jīng)明確，萬(wàn)達(dá)的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)達(dá)的地產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)王首富就已經(jīng)很自豪的向外界宣稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)不再是一家地產(chǎn)公司了。再看萬(wàn)達(dá)最近一段時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)科技，在互聯(lián)網(wǎng)金融，在旅游等等非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的精心布局，不難發(fā)現(xiàn)去地產(chǎn)化已經(jīng)成為萬(wàn)達(dá)的主要方向。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，把地產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)脫手，其實(shí)目的也非常明確：

一是為萬(wàn)達(dá)去地產(chǎn)化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。從去年開(kāi)始，中國(guó)的房地產(chǎn)調(diào)控政策日趨從緊，無(wú)論是萬(wàn)達(dá)還是萬(wàn)科其實(shí)都已經(jīng)知道，房地產(chǎn)市場(chǎng)的新時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨了，房地產(chǎn)將會(huì)從暴利向微利轉(zhuǎn)化，面對(duì)著房地產(chǎn)市場(chǎng)的拐點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)急著剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)，可以說(shuō)是一個(gè)很正常的現(xiàn)象。

二是為萬(wàn)達(dá)上市掃清障礙。曾經(jīng)萬(wàn)達(dá)商業(yè)從港股退市可以說(shuō)引發(fā)了資本市場(chǎng)的大量遐想，但是退市容易回歸難，從港股退市的目的無(wú)疑是希望能夠在A(yíng)股有所作為，但是現(xiàn)在的A股IPO排期是極度冗長(zhǎng)，特別是在國(guó)家政策從嚴(yán)之后，房地產(chǎn)公司的IPO基本上是完全停滯，在這樣的大背景下，萬(wàn)達(dá)自然不希望自己被歸類(lèi)到地產(chǎn)股，雖然王健林可以宣布萬(wàn)達(dá)不再是一家地產(chǎn)公司，但是其手中巨大的地產(chǎn)資本將會(huì)為其定性帶來(lái)諸多麻煩，通過(guò)剝離資產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)了從地產(chǎn)企業(yè)到綜合商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，這對(duì)于上市無(wú)疑是非常有利的。

三是為降低負(fù)債轉(zhuǎn)型“輕資產(chǎn)”提供了保障。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)的高負(fù)債企業(yè)，房地產(chǎn)重資產(chǎn)的特征讓房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表往往都不太好看，而萬(wàn)達(dá)此次的轉(zhuǎn)型成功地將自己變成了一家“輕資產(chǎn)”企業(yè)，這樣的企業(yè)性質(zhì)再加上萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)屬性，可以說(shuō)為資本市場(chǎng)提供了更多的故事空間，這絕對(duì)也是好事。

花開(kāi)兩朵各表一枝，我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)說(shuō)融創(chuàng)，對(duì)于孫宏斌而言，兩線(xiàn)作戰(zhàn)不僅僅是小毛奇和希特勒頭疼的事情，在如戰(zhàn)場(chǎng)的商場(chǎng)同樣是大忌，當(dāng)年順馳地產(chǎn)由于展現(xiàn)過(guò)多導(dǎo)致功虧一簣，不久之前賈躍亭更是用親身經(jīng)歷表明了同時(shí)多線(xiàn)作戰(zhàn)的困難。根據(jù)《品途商業(yè)評(píng)論》的報(bào)道，自2016年以來(lái)不斷伴隨著融創(chuàng)擴(kuò)張，使得公司負(fù)債持續(xù)上漲，盈利能力卻在收窄。融創(chuàng)2016年年報(bào)顯示，融創(chuàng)凈負(fù)債率由2015年底的75.9%上升到了121.5%，提高45.6個(gè)百分點(diǎn)。120%的負(fù)債率，可以說(shuō)已經(jīng)是踩在懸崖的紅線(xiàn)上。難道孫宏斌不知道君子不立危墻之下的鐵律嗎？瀚哥覺(jué)得非也，正如同之前分析樂(lè)視一樣，孫宏斌永遠(yuǎn)都是一個(gè)布局者，我們這么來(lái)看：

一是看中的是萬(wàn)達(dá)的市場(chǎng)地位。對(duì)于房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)由于其巨大的體量，其房地產(chǎn)項(xiàng)目都基本是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，融創(chuàng)作為以住宅銷(xiāo)售為主體的房地產(chǎn)公司，雖然已經(jīng)有了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，但是對(duì)于第一梯隊(duì)的萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科來(lái)說(shuō)還是差距較大，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定是二八分化，規(guī)模經(jīng)濟(jì)才是房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的根本，而融創(chuàng)在此優(yōu)勢(shì)并不明顯，但是借助萬(wàn)達(dá)的力量，融創(chuàng)拿到了必不可少的土地儲(chǔ)備，而且繼承了萬(wàn)達(dá)在房地產(chǎn)業(yè)的地位，這對(duì)于通過(guò)萬(wàn)達(dá)品牌增強(qiáng)拿地能力，強(qiáng)化融資能力都有著非常重要的作用。可以說(shuō)，借助萬(wàn)達(dá)的助力，融創(chuàng)已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的第一梯隊(duì)，并且擁有了商業(yè)地產(chǎn)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

二是醉翁之意不在酒的萬(wàn)達(dá)、樂(lè)視結(jié)盟。說(shuō)到這里我們不妨再回過(guò)頭去看看樂(lè)視，樂(lè)視影業(yè)和樂(lè)視網(wǎng)可以說(shuō)是孫宏斌手上的兩張好牌，但是由于之前的各種原因，樂(lè)視現(xiàn)在是一個(gè)很大的坑，要補(bǔ)上這個(gè)坑才能繼續(xù)向前，而值得注意的是在萬(wàn)達(dá)和融創(chuàng)最后的一項(xiàng)約定中，雙方同意在電影等多個(gè)領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作，其實(shí)這才是最大的關(guān)鍵點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)旗下?lián)碛兄T多的電影院線(xiàn)資源，這些資源如何再和樂(lè)視雙劍合璧，那么將會(huì)給資本市場(chǎng)留下巨大的想象空間，這個(gè)時(shí)候說(shuō)故事將會(huì)更加有趣了。

萬(wàn)達(dá)、融創(chuàng)、樂(lè)視，王健林、孫宏斌、賈躍亭，今年的資本市場(chǎng)注定不會(huì)寂寞，一場(chǎng)大戲可能剛剛拉開(kāi)帷幕。

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