• 1、藥材公司收購流程是怎樣的
• 2、魯南制藥收購中藥材
• 3、收購公司的財務處理
• 4、公司被完全收購后，原公司不愿意解除員工的合同，員工該怎么辦
• 5、上市公司甲收購作價10億的上市公司乙，十億是給了誰

1、藥材公司收購流程是怎樣的

1.

2、魯南制藥收購中藥材

收購。

3、收購公司的財務處理

收購公司帳務處理

4、公司被完全收購后，原公司不愿意解除員工的合同，員工該怎么辦

關于這個問題，得分以下幾種情況來處理。才能證明原來的勞動合同是否繼續有效，才能決定員工應該采取的措施和方法。

公司被收購后，繼續以原公司的法人主體存在

原來的公司雖然被收購了，換了老板和法人代表，但是公司的名稱，地址，性質，工作時間，待遇害沒有變化，那么公司與員工簽署的勞動合同，繼續有效。公司為維持繼續生產和經營，肯定不會解除與員工的勞動合同。員工要想辭職，也只有個人提前一個月填寫辭職書，即可達到離職處理。

公司被收購后，公司改名并更改性質，勞動合同發生了變更

如果原來的公司被收購后注銷或是發生了工商登記主體變更，那么員工需要與新的公司簽訂勞動合同才屬于新的有效勞動合同，主要員工的待遇和職位發生了變化情況下，員工可以繼續與新公司簽訂勞動合同，也可以有權終止與原公司的勞動合同。至于雙方同意終止勞動合同，是否需要給員工經濟賠償，這得依情況而定，如果降低員工原有的待遇，還是可以申請仲裁要求公司給予經濟補償離職的。

綜上所述，公司被收購后，原公司不愿意解除員工的勞動合同，在沒有降低員工待遇和改變工作環境的情況。要么個人申請離職，不續簽勞動合同。在公司違規的情況下，可以索要一定的經濟賠償，解除雙方的勞動合同。

5、上市公司甲收購作價10億的上市公司乙，十億是給了誰

甲公司收購乙公司，作價10個億，那么這10個億是支付給原來的股東的，這是屬于股份轉讓，收購是屬于并購的范圍之內，并購有幾個關鍵的要素，第一是估值、第二是支付、第三是并購后的整合，這些關鍵要素綜合在一起也叫做并購交易結構的設計，其實前期還有一個盡職調查，這里不講那么細了。

1、第一、估值

并購交易中的估值是非常關鍵的，因為只有有了估值才能給項目定價，才能進行交易，在上市公司并購企業企業的時候通常用的估值方法有這么幾種：資產基礎法、收益法、市場法等三種方法，這是最常用的估值方法。

資產基礎法也就是在評估企業各項資產和負責價值的基礎上確定評估對象的價值，比如最近以2元出售全資子公司的“奧馬電器”，使用的就是資產基礎法。因為評估下來凈資產為負，最后就作價2元出售了，算是意思意思，因為作為上市公司，你出售資產，你最后還給對方錢吧。資產基礎法常用在重資產行業和傳統行業當中。

收益法，這種估值方法就是被并購的標的公司對未來3年做出盈利預測，然后根據盈利給與一定的市盈率，最后得出相應的估值，比如未來三年的凈利潤分別是1億、1.3億、1.69億，那么整個項目的估值大概就是在15億以內。

市場法，這個就是在市場上已經有了交易案例，可以通過這個案例進行參考，從而進行估值。

本文當中既然已經確定是作價10億元，那么就不再細談了。

2、支付

支付主要有現金支付和股份支付兩種，除此以外還有創新的工具，比如可轉債、優先股等等。

在通常的操作過程中是以現金支付和股份支付結合在一起的，還是以奧馬電器為案例，當年上市公司奧馬電器收購中融金的時候使用的是現金支付的，前后總共支付了14億現金。

現金支付要求上市公司本身的現金流比較充裕，而股份支付可以降低對公司現金流的影響，而且還可以實現風險共擔的目的，所以現金支付和股份支付一般會結合起來使用。

比如題主的情況，10個億的標的估值，最后是2億元現金支付，8億元以上市公司的股份去支付。

3、并購后的整合

并購后的整合才是最難的，一個并購能否成功往往就看并購后的整合能否成功，這里包括文化、人員、營銷、渠道、技術等等各個方面的融合，在并購過程當中看并購的目的，并購的目的不同，整合的目的也不同，如果并購的目的是資產，那么對原來的管理團隊就沒有那么看重了，尤其是創始人，比如美團并購了摩拜單車，摩拜的創始人是必然會出局的，因為看重的是摩拜單車的資產（數據）而非是創始人團隊。

但是如果并購的目的是公司的管理層，那么并購后對原來管理層的依賴會加重，比如當年華誼兄弟收購馮小剛剛剛成立的公司，當時看重的就是馮小剛這個人，這里插一句，當時使用的評估方法也是收益法。

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