• 1、經濟型酒店住宿生意一般投資幾年回本算合理
• 2、40間房間的快捷酒店需要投資多錢，多久能收回成本
• 3、酒店商業模式案例，投資1700萬的酒店，如何一個半月收回投資成本
• 4、酒店回收周期怎么算
• 5、請問開一家連鎖酒店多少錢，多久能收回成本

1、經濟型酒店住宿生意一般投資幾年回本算合理

　　“五一”黃金周已過，揚州旅游相關行業在黃金周都收獲大量真金白銀，聚集于市區四望亭路揚州大學瘦西湖校區以西路段和大虹橋西路的數家家庭旅館也不例外，不少家庭旅館“五一”黃金周期間賓客盈門，海賺了一筆。大量“趕趟”揚州旅游業快車的新開家庭旅館目前經營現狀如何?在激烈的市場競爭中，家庭旅館如何面對行業競爭的夾擊?一般市民現在如果意欲投資家庭旅館，勝算幾何?記者近日對此進行了專題采訪。

　　游客住宿的”第三梯隊”
　　近年來，特別是去年以來，隨著本市旅游市場的持續升溫，引發了酒店、賓館、社會旅館業的投資熱潮。大大小小規格檔次不一的星級賓館、經濟型酒店和家庭旅館如雨后春筍般地相繼開張，作為旅游配套行業，住宿業的發展極大地支持了揚州“大旅游”的快速發展。其中不乏海德建國、蜀岡西峰、金鼎國際等高星級酒店，也有福客都、豪斯頓、楊柳青等經濟型酒店，然而，從數量上來說，發展速度最快，數量最多的，還是聚集于各景點和大專院校周邊、乃至散落于全市大街小巷內的家庭旅館。在揚州市區瘦西湖南大門以西的大虹橋路，揚州大學瘦西湖校區以西的四望亭路段，由于寄靠近旅游景點，有靠近大專院校，短短的時間內涌現出大量的家庭旅館。
　　“五一”黃金州期間，這些家庭旅館因價格便宜，比鄰重要的景點，而吸引了許多旅客的入住。許多非商務類住客處于實惠考慮會首選家庭旅館，也內人士認為，大量家庭旅館可以稱之為星級酒店。經濟型酒店之外揚州接待外來旅客住宿的“第三梯隊”。

　　細算家庭旅館投資一筆賬
　　然而，和黃金周生意火爆形成明顯反差的是，黃金周一過，家庭旅館立馬“門前冷落鞍馬稀”。據了解，節后從7日開始的幾天內，部分家庭旅館的生意甚至接連出現“空門”。 面對如此之大的反差，住房自 營的家庭旅館和租房經營的家庭旅館心態迥異：前者心態’ 平靜，畢竟房間空置不需耗費太多成本，后者可就沒有那么幸運了，每天的空置都意味著要白白倒貼出不菲的房屋租金等費用。
　　君安旅館是一家位于四望亭路附近的家庭旅館，黃金周后難得清閑的楊老板告訴記者，該旅館共擁有12間客房，平時宿客主要以大學生、出差人員和生意人為主，黃金周以外地游客為主，淡季打折幅度在4至5折，旺季一般7折，常客一般收費在50~60元之間，由于房屋屬自己擁有，房子價格的彈性較大。旅館裝潢費38萬元，計劃用lO年時間收回，平均每年的裝潢成本為3．8萬元，每年雇工工資約1萬元，再加上每年各種行政收費，一年的總成本大約在6萬元左右，每月費用約5000元，每天的成本170元左右，以每間客房每天平均收費80元計，要保持盈虧平衡，每天客房的入住率大約達到2成。
　　位于大虹橋路上的某家庭旅館是租房經營的家庭旅館，擁有10間客房。據了解。家庭旅館PK經濟型酒店經營者和房主簽訂了十年的租房協議，每年的房租為4．5萬元，開業時包括裝潢在內的啟動費用28萬元，也就是說，除去其他經營費用不算，經營者每年敞滬搬疚植狡邦挾鮑錨光這兩項就要承擔7_3萬元的成本，平均每個月6000元出頭，按房價100元／間計算，每天僅賺回成本就必須有兩間客房售出。加上人員工資和其他費用，經營者坦言，如果年平均入住率低于40％，就沒有什么賺頭了。
　　業內人士普遍認為，就目前的市場看，自備房市民如欲投資家庭旅館，投資機遇尚可，如果是想租別人的房子開家庭旅館，則需進行市場調研后慎重決定。

　　家庭旅館PK經濟型酒店
　　就賓館規模和價位而言，家庭旅館和“第一梯隊”——星級酒店之間，顯然存在著明顯的錯位特征，因此幾乎不存在市場競爭，相對而言，倒是大虹橋路上部分條件較好的家庭旅館，房間價位接近甚至超過......

2、40間房間的快捷酒店需要投資多錢，多久能收回成本

首先快捷酒店你是以什么樣的快捷酒店為參考，比如說如家七天速八還是什么這樣的酒店的話，一間房的成本大概是三四萬塊錢，另外呢收回成本，是需要看你具體的經營狀況的，比如說你天天住滿，很有可能兩年就能收回成本，如果你每天住個幾間房，那可能你十年八年都收不回。

3、酒店商業模式案例，投資1700萬的酒店，如何一個半月收回投資成本

一個半月都是慢的了，開業的第一天就能回本，做夢的話！

酒店業圍城內的80%的業主在苦苦掙扎的時候，總是有那么多的大無畏的投資者還在涌進這個行業來。以為酒店很簡單，把酒店一開起來就可以回家躺著也有錢收了。特別是那些原先做著那些流行三角債的行業的，被欠錢欠怕了的、被應酬搞怕了的、厭倦了高強度高度精神緊張的……

碰到的哪些第一次做酒店的老板們，發現他們最愛問我的一個問題：老師，我能不能在兩年收回成本？

看著他們那迫切尋找答案的眼神，我真的于心不忍，很想告訴他，照你們現在這樣做下去，你這個店起碼七八年都收不回本。前幾天碰到的一個老板，在一個西北的小山村（方圓100平方公里只有幾萬“村民”）投資1500萬開了一個店（他稱為“民宿”我稱為“大排檔”），也問我他什么時候能回本，我實在不忍心告訴他：你這輩子都收不回來了，你不一直虧下去已經是謝天謝地的了。

這個行業里也確實有些“神人”，在八個月到一年半左右回本。注意，是八個月到一年半，都已經是非常非常了不起的了。但這類人很少，我全中國幾十萬個酒店業的學生中，大概能找出十幾個。都能做出來些十來個店的小連鎖，店再多就不知道還能不能保持了。他們都幾乎有一個特點：

一、不投資新店，全部為收購二手老店翻新。這樣一個店的大部分最耗錢的如消防、水電系統、空調系統、衛生間這些都不用投錢，投的只是看得見的不費錢的表面裝修，單房投資成本小。

二、以酒店為主業，老板既是投資者又是專業的管理者。老板全身心投入，而不是第二產業第三產業。在設計、酒店定位、產品、服務、管理等都能做到優秀卓越！

三、哈哈！當然是經常來聽聽我的課的那些！我一個月跑七八個省，一個月診斷七八個各種類型的酒店，每天研究酒店的酒店癡酒店狂，像個老中醫一樣，經驗會越來越多越好。

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4、酒店回收周期怎么算

投資開始時間到收回總投資的時間就是回收周期

5、請問開一家連鎖酒店多少錢，多久能收回成本

三年左右回收成本，主要看是在哪個城市做了。

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