• 1、舊衣服回收能簽合同嗎
• 2、得寶紙巾被維達(dá)收購了嗎
• 3、醫(yī)療垃圾處理需要什么資質(zhì)
• 4、藥品收購流程
• 5、上市公司甲收購作價10億的上市公司乙，十億是給了誰

1、舊衣服回收能簽合同嗎

舊衣服回收不需要簽合同。

2、得寶紙巾被維達(dá)收購了嗎

是的，得寶紙巾被維達(dá)收購了。
因?yàn)樵?018年11月1日，維達(dá)國際控股股份有限公司發(fā)布公告稱，已通過其控股子公司＂維達(dá)有限＂，以14.5億元人民幣收購得寶（中國）有限公司100％的股權(quán)，得寶股權(quán)交易完成后，將成為維達(dá)旗下公司。
得寶紙巾正是被維達(dá)收購的其中一家公司，所以它已經(jīng)不是獨(dú)立的企業(yè)了。
維達(dá)有限收購得寶紙巾的行為是針對消費(fèi)者需求的綜合策略的重要一環(huán)，這也是維達(dá)迎合市場競爭和增強(qiáng)競爭力的之一。
得寶紙巾的收購將能夠擴(kuò)大維達(dá)的市場份額和產(chǎn)能，提升品牌價值，同時提高公司的盈利水平。

3、醫(yī)療垃圾處理需要什么資質(zhì)

醫(yī)療垃圾屬于是危廢，按照規(guī)定，需要有危廢許可證，然后醫(yī)療垃圾處理還要通過環(huán)評等。

《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》第四章第二十二條：“從事醫(yī)療廢物集中處置活動的單位，應(yīng)當(dāng)向縣級以上人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請領(lǐng)取經(jīng)營許可證；未取得經(jīng)營許可證的單位，不得從事有關(guān)醫(yī)療廢物集中處置的活動”

現(xiàn)階段醫(yī)療廢物集中處置應(yīng)采用高溫?zé)崽幹眉夹g(shù)，該技術(shù)適用于除化學(xué)性廢物以外的所有醫(yī)療廢物。

《醫(yī)療廢物集中處置技術(shù)規(guī)范》中關(guān)于醫(yī)療廢物焚燒有如下規(guī)定：

醫(yī)療廢物焚燒（熱解焚燒）爐的處理能力應(yīng)符合以下要求：

（1）原則上，地級或地級以上城市建一座醫(yī)療廢物集中處置廠；

經(jīng)省級環(huán)境保護(hù)行政主管部門批準(zhǔn)可建兩座，特大型城市可建三座。

（2）對每個醫(yī)療廢物集中處置廠，其正常運(yùn)行的焚燒（熱解焚燒）爐數(shù)量不應(yīng)超過三臺。

4、藥品收購流程

1.

5、上市公司甲收購作價10億的上市公司乙，十億是給了誰

甲公司收購乙公司，作價10個億，那么這10個億是支付給原來的股東的，這是屬于股份轉(zhuǎn)讓，收購是屬于并購的范圍之內(nèi)，并購有幾個關(guān)鍵的要素，第一是估值、第二是支付、第三是并購后的整合，這些關(guān)鍵要素綜合在一起也叫做并購交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，其實(shí)前期還有一個盡職調(diào)查，這里不講那么細(xì)了。

1、第一、估值

并購交易中的估值是非常關(guān)鍵的，因?yàn)橹挥杏辛斯乐挡拍芙o項(xiàng)目定價，才能進(jìn)行交易，在上市公司并購企業(yè)企業(yè)的時候通常用的估值方法有這么幾種：資產(chǎn)基礎(chǔ)法、收益法、市場法等三種方法，這是最常用的估值方法。

資產(chǎn)基礎(chǔ)法也就是在評估企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)責(zé)價值的基礎(chǔ)上確定評估對象的價值，比如最近以2元出售全資子公司的“奧馬電器”，使用的就是資產(chǎn)基礎(chǔ)法。因?yàn)樵u估下來凈資產(chǎn)為負(fù)，最后就作價2元出售了，算是意思意思，因?yàn)樽鳛樯鲜泄?，你出售資產(chǎn)，你最后還給對方錢吧。資產(chǎn)基礎(chǔ)法常用在重資產(chǎn)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中。

收益法，這種估值方法就是被并購的標(biāo)的公司對未來3年做出盈利預(yù)測，然后根據(jù)盈利給與一定的市盈率，最后得出相應(yīng)的估值，比如未來三年的凈利潤分別是1億、1.3億、1.69億，那么整個項(xiàng)目的估值大概就是在15億以內(nèi)。

市場法，這個就是在市場上已經(jīng)有了交易案例，可以通過這個案例進(jìn)行參考，從而進(jìn)行估值。

本文當(dāng)中既然已經(jīng)確定是作價10億元，那么就不再細(xì)談了。

2、支付

支付主要有現(xiàn)金支付和股份支付兩種，除此以外還有創(chuàng)新的工具，比如可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股等等。

在通常的操作過程中是以現(xiàn)金支付和股份支付結(jié)合在一起的，還是以奧馬電器為案例，當(dāng)年上市公司奧馬電器收購中融金的時候使用的是現(xiàn)金支付的，前后總共支付了14億現(xiàn)金。

現(xiàn)金支付要求上市公司本身的現(xiàn)金流比較充裕，而股份支付可以降低對公司現(xiàn)金流的影響，而且還可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)的目的，所以現(xiàn)金支付和股份支付一般會結(jié)合起來使用。

比如題主的情況，10個億的標(biāo)的估值，最后是2億元現(xiàn)金支付，8億元以上市公司的股份去支付。

3、并購后的整合

并購后的整合才是最難的，一個并購能否成功往往就看并購后的整合能否成功，這里包括文化、人員、營銷、渠道、技術(shù)等等各個方面的融合，在并購過程當(dāng)中看并購的目的，并購的目的不同，整合的目的也不同，如果并購的目的是資產(chǎn)，那么對原來的管理團(tuán)隊(duì)就沒有那么看重了，尤其是創(chuàng)始人，比如美團(tuán)并購了摩拜單車，摩拜的創(chuàng)始人是必然會出局的，因?yàn)榭粗氐氖悄Π輪诬嚨馁Y產(chǎn)（數(shù)據(jù)）而非是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。

但是如果并購的目的是公司的管理層，那么并購后對原來管理層的依賴會加重，比如當(dāng)年華誼兄弟收購馮小剛剛剛成立的公司，當(dāng)時看重的就是馮小剛這個人，這里插一句，當(dāng)時使用的評估方法也是收益法。

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