具體要看經營規模。有以下兩種情況:一、如果只是小規模,小找小鬧的,轉手賺點差價,一般不需要什么手續,可以直接擺攤,掛個片子“回收二手手機”即可。也可以在一些手機維修店去回收。二,如果規模較大,就需要注冊一個正規的資源回收公司,把各項經營手續都輸齊全,才可以正常開展業務。注冊需提供資料:1、個人資料(身份證、法人戶口本復印件或戶籍證明、居住地址、)2、注冊資金,3、擬注冊公司名稱若干4、公司經營范圍5、注冊地址產證、租賃合同辦理流程:1、企業名稱核準 工商局2、辦理特種行業經營許可證 公安局3、刻章,驗資 刻字社 銀行4、辦理營業執照 工商局5、辦理組織機構代碼證 技術監督局6、辦理稅務登記證 稅務局7、開立銀行帳戶 銀行8、買發票 稅務局 注冊公司。50萬注冊資金行政規費在2000左右。如果找中介,另外會收取一定的服務費,具體金額各地不等。
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首先,國有企業收購私營企業的流程首先要經過立案,即向工商行政管理部門提出申請并獲得審批,確定收購的價格和交易;其次,要進行核準手續,即向外國投資審批機構、發改委等相關機構提交收購申請,獲得批準后方可正式進行收購;最后,要進行購買手續,即建立買賣雙方的書面合同,并將買賣雙方的合同在財稅部門辦理備案,最后辦理國企股份分置換手續。拓展知識:股權轉讓不僅僅涉及國有企業收購私營企業,也可能涉及集體企業、外資企業、合資企業以及多種形式的股權轉讓,而且他們的流程也不盡相同,需要根據實際情況具體分析處理。
你把合同丟了?用工單位有底子!
謝謝繳請,合同一式兩份、甲方一份乙方一份、不管甲方乙方履行的義務是一樣的、都要按照簽的合同去做、簽合同時是否甲方向乙方聲明乙方離職收回合同,乙方是否同意,如果甲方沒簽離職收回合同、如果乙方離職甲方收回合同、甲方就不能收回合同,諱約的是甲方乙方有權不給你甲方。
財務盡職調查,就是公司財務人員針對擬收購企業在有關的財務狀況、經營成本等方面進行風險檢查,看目標公司是否存在重大的財務風險以及潛在的不利因素。
如果你作為一個公司的財務,現在公司要收購一家公司,財務人員如何抒寫一份簡易的盡職調查報告呢?其實這個不難,把握基本的思路、主要的內容,一份滿意的盡調報告就出來了。作為財務人員我們在這方面并不是特別專業,但是管理層有時候并不需要特別專業的盡職調查報告,更多的是在該項收購基本確定之前,管理層只是想再細致的了解公司的情況,一般就由財務內部人員做了,而無需聘用外部機構,也就是說此類收購一般規模很小、業務不復雜、交易金額不大。所以財務人員需要有這方面的能力將來更多的參與到公司的發展中來。
1、確定本次盡調工作的范圍及目的。
范圍:我們收購某個公司之前,需要先確認擬收購公司的范圍。一是我們收購的公司主體范圍,它有哪些分公司、哪些辦事機構、哪些子公司的方面的信息;二是我們盡調的時間范圍,我們盡調的報告期是幾年,是一年還是兩年還是從成立開始等等都會影響盡調報告的整體布局。
目的:需要跟領導溝通本次收購財務盡職調查報告重點反應哪些內容,重點注意哪些。本次盡調著重點,這個非常重要,這是我們工作方向,方向沒搞對,做的再多再好也得不到認可。重點方面是我們報告中重點體現的,著重強調的。比如說關注該公司的債務情況,你就重點闡述這個方面的現場調查思路及工作成果;若關注出資,你就作為重大問題體現報告中。
2、財務盡職調查報告如何布局,也就是如何搭好基本的框架。
財務盡職調查報告大部分基本的框架:重要事項匯總概述、公司概述、公司的業務、公司人員情況、公司財務報表、財務狀況分析、盡職調查發現的主要問題、重大往來款及關聯方情況、其他。
3、搭好基本框架后就可以往里面充實內容了。
重要事項匯總概述:開門見山,提示擬收購方需要關注及提醒管理層注意的事項。一是,方便管理層直接看重點,如需細致了解,再看報告內容;二是強調此次報告的核心問題,突出主次,也是對管理層的提醒;
公司概述。歷史沿革信息,也就是擬收購公司各主體的歷史沿革信息(如股東變更、股權轉讓、注冊資本變更等相關,一般按時間進行敘述);公司的組織架構,如管理層級布局、董監高情況;
公司業務:主要是公司業務規模、經營范圍、相應業務資質、總體經營數據等信息。如是否有違規經營,資質是否齊全,有沒有備案,涉及政府網站信息披露公司信息是否正常等都可以查一查。
公司人員:主要是工資薪酬水平、五險一金的表述以及勞動關系問題。
公司財務報表及財務狀況分析:這個就是重點,你要盡調哪個期間的財務報表數據,包括該期間財務報表、利潤表、現金流量表,并著重闡述報表主要數據包含哪些內容。財務分析,主要涉及相關財務指標,如償債能力、營運能力、盈利能力以及費用分析等。
盡職調查發現的主要問題:主要闡述以上過程中根據觀察、檢查、分析得出的相關結論表述及建議,這是工作成果的直接體現。如圖所示:
重大往來款及關聯方情況:主要是比較大額未清除的往來以及因歷史問題遺留的往來;在就是關聯方交易情況的統計了。
4、報告格式便不是一塵不變,主要是根據此次盡調報告之目的進行調整。
我上面所述的盡職調查報表并不是一層不變的,看管理層想了解什么,目的是什么。如想了解財務,那么你可能需要更多更細的篇幅來闡述財務方面的問題;可以增加其他內容,你認為有必要的,需要提醒管理層的,都可以。
總結:我已經把大致的思路說明了,基本框架搭好的,那么報告一半的內容就有了,是不是很簡單;把握報告內容,分清主次,要層次感有,突出重點是一篇好文章必備的;盡職調查不可含糊表述,做了哪些就寫哪些,不知就如實反映,切不可敷衍了事或欺騙自己。
想了解如何做好財務盡職調查工作、現場如何開展工作以及怎么分析問題可以關注我的頭條號,后面會給大家分享,我是悟空做財務,謝謝大家。
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