• 1、租機(jī)可以轉(zhuǎn)賣嗎
• 2、買賣合同有什么
• 3、廣告上簽合同合作養(yǎng)雞，包回收還有20萬補(bǔ)貼這是什么新的騙術(shù)
• 4、企業(yè)簽訂回收合同，最后紅薯拉走，他自己儲存壞了不給錢怎么辦
• 5、上市公司甲收購作價(jià)10億的上市公司乙，十億是給了誰

1、租機(jī)可以轉(zhuǎn)賣嗎

1 可以轉(zhuǎn)賣
2 因?yàn)樽鈾C(jī)的目的是為了短期使用，而租賃合同中通常會規(guī)定租賃結(jié)束后可以選擇歸還或轉(zhuǎn)賣租賃的物品。
3 轉(zhuǎn)賣租賃的物品需要符合租賃合同規(guī)定的條件，如未損壞、完好無缺等。
同時(shí)，也需要考慮物品的市場價(jià)值和轉(zhuǎn)賣的途徑，以便獲得合理的轉(zhuǎn)賣價(jià)格。

2、買賣合同有什么

你好，詳細(xì)解答如下： (1)工礦產(chǎn)品買賣合同 ①供應(yīng)合同:主要是國家按系統(tǒng)有計(jì)劃地分配物資和商品或當(dāng)事人之間為了生產(chǎn)、生活需要而簽訂的合同。一般按年度計(jì)劃簽訂，供應(yīng)合同又可分為訂貨合同和供貨合同； ②產(chǎn)銷合同:這種合同主要指出賣人與買受人之間為了買賣工業(yè)產(chǎn)品(或商品)而簽訂的。按供需雙方的買賣關(guān)系，又可分為代銷合同、包銷合同、選購合同和議購合同等； ③采購合同和推銷合同:采購合同主要是工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織，為了生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的需要，購買產(chǎn)品、原輔材料時(shí)與供方訂立的合同。這是從需方角度來說的。如果是上述單位為推銷自己生產(chǎn)、經(jīng)營的商品和物資而簽訂的合同就叫推銷合同。 ④協(xié)作合同:主要是企業(yè)之間為生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，由一方協(xié)作供應(yīng)另一方產(chǎn)品配套件、附件等訂立的合同，以及經(jīng)濟(jì)組織之間以互相供應(yīng)自己的產(chǎn)品為條件而訂立的合同； ⑤調(diào)劑合同:是物資、工業(yè)和商業(yè)部門為在原料、設(shè)備、商品等方面進(jìn)行余缺調(diào)劑而簽訂的合同(這種合同一般都是有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的會議協(xié)商進(jìn)行的)。 (2)農(nóng)副產(chǎn)品買賣合同 為了進(jìn)一步搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，從1985年起，除個(gè)別品種外，國家不再向農(nóng)民下達(dá)農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購派購任務(wù)，按照不同情況，分別實(shí)行合同訂購和市場收購，取消統(tǒng)派購以后，實(shí)行多渠道直線流通，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營、加工、消費(fèi)單位等都可以直接與農(nóng)民簽訂收購合同，農(nóng)民也可以通過合作組織或建立生產(chǎn)者協(xié)會，主動(dòng)與有關(guān)單位協(xié)商簽訂銷貨合同，這是尊重農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)者的自主權(quán)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營積極性，發(fā)展商品生產(chǎn)的重要措施。 主要合同種類有: ①定購合同:一般是指供銷部門、糧食部門、商業(yè)部門在播種季節(jié)前與農(nóng)民協(xié)商先就定購的品種、數(shù)量等達(dá)成一致意見而簽訂的合同(如:果品產(chǎn)銷合同、水果定購合同、蔬菜產(chǎn)銷合同、鮮魚收購合同、棉花定購合同、糧油定購合同等等)。 這種合同簽訂后，一般先由需方付給供方一定數(shù)額的定金作為擔(dān)保，需方違約，則無權(quán)要求返還定金；供方違約，則應(yīng)加倍返還定金。這是我國對農(nóng)副產(chǎn)品有計(jì)劃收購采取的一種普遍形式。 ②換購合同:是指供需雙方為了互通有無，調(diào)劑余缺而簽訂的合同。如木材收購部門，可以用一些生產(chǎn)資料同集體林區(qū)或林農(nóng)通過換購合同的形式收購一部分木材等。 ③結(jié)合合同:主要是指國家商業(yè)部門同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，或農(nóng)民之間訂立的合同，如:由商業(yè)部門按合同供給生產(chǎn)資料(化肥、農(nóng)藥、薄膜、農(nóng)機(jī)具等)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位或農(nóng)民按合同出售農(nóng)副產(chǎn)品(一般是在國家收購某些重要農(nóng)副產(chǎn)品時(shí)采用)；又如:食品公司收購生豬時(shí)供給飼料糧；糧食部門收購稻谷、小麥優(yōu)先供給化肥、地膜等； ④議購合同和議銷合同:主要是指商業(yè)部門與生產(chǎn)者采取協(xié)商議價(jià)的所簽訂的收購合同(一般是指產(chǎn)銷情況變化大，生產(chǎn)零星分散的農(nóng)副產(chǎn)品(如:核桃、花椒收購合同)；或是商業(yè)部門將議價(jià)收購的農(nóng)副產(chǎn)品，又以協(xié)商議價(jià)的出售給經(jīng)營單位和使用單位而簽訂的議銷合同。以上就是”買賣合同有哪些種類“問題的回答。

3、廣告上簽合同合作養(yǎng)雞，包回收還有20萬補(bǔ)貼這是什么新的騙術(shù)

世上沒有免費(fèi)的午餐，合作是共贏的。

4、企業(yè)簽訂回收合同，最后紅薯拉走，他自己儲存壞了不給錢怎么辦

企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)全部責(zé)任：首先，紅薯已完成交割，在農(nóng)戶手里是完好無損的，交到企業(yè)手里后，農(nóng)戶的義務(wù)已完成，之后紅薯因儲存等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題與農(nóng)戶無關(guān)；其次，依據(jù)合同，企業(yè)只有付款的義務(wù)，沒有拒付的權(quán)利，因?yàn)檗r(nóng)戶在整個(gè)事件過程中沒有過錯(cuò)。

5、上市公司甲收購作價(jià)10億的上市公司乙，十億是給了誰

甲公司收購乙公司，作價(jià)10個(gè)億，那么這10個(gè)億是支付給原來的股東的，這是屬于股份轉(zhuǎn)讓，收購是屬于并購的范圍之內(nèi)，并購有幾個(gè)關(guān)鍵的要素，第一是估值、第二是支付、第三是并購后的整合，這些關(guān)鍵要素綜合在一起也叫做并購交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，其實(shí)前期還有一個(gè)盡職調(diào)查，這里不講那么細(xì)了。

1、第一、估值

并購交易中的估值是非常關(guān)鍵的，因?yàn)橹挥杏辛斯乐挡拍芙o項(xiàng)目定價(jià)，才能進(jìn)行交易，在上市公司并購企業(yè)企業(yè)的時(shí)候通常用的估值方法有這么幾種：資產(chǎn)基礎(chǔ)法、收益法、市場法等三種方法，這是最常用的估值方法。

資產(chǎn)基礎(chǔ)法也就是在評估企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)責(zé)價(jià)值的基礎(chǔ)上確定評估對象的價(jià)值，比如最近以2元出售全資子公司的“奧馬電器”，使用的就是資產(chǎn)基礎(chǔ)法。因?yàn)樵u估下來凈資產(chǎn)為負(fù)，最后就作價(jià)2元出售了，算是意思意思，因?yàn)樽鳛樯鲜泄荆愠鍪圪Y產(chǎn)，你最后還給對方錢吧。資產(chǎn)基礎(chǔ)法常用在重資產(chǎn)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中。

收益法，這種估值方法就是被并購的標(biāo)的公司對未來3年做出盈利預(yù)測，然后根據(jù)盈利給與一定的市盈率，最后得出相應(yīng)的估值，比如未來三年的凈利潤分別是1億、1.3億、1.69億，那么整個(gè)項(xiàng)目的估值大概就是在15億以內(nèi)。

市場法，這個(gè)就是在市場上已經(jīng)有了交易案例，可以通過這個(gè)案例進(jìn)行參考，從而進(jìn)行估值。

本文當(dāng)中既然已經(jīng)確定是作價(jià)10億元，那么就不再細(xì)談了。

2、支付

支付主要有現(xiàn)金支付和股份支付兩種，除此以外還有創(chuàng)新的工具，比如可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股等等。

在通常的操作過程中是以現(xiàn)金支付和股份支付結(jié)合在一起的，還是以奧馬電器為案例，當(dāng)年上市公司奧馬電器收購中融金的時(shí)候使用的是現(xiàn)金支付的，前后總共支付了14億現(xiàn)金。

現(xiàn)金支付要求上市公司本身的現(xiàn)金流比較充裕，而股份支付可以降低對公司現(xiàn)金流的影響，而且還可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的，所以現(xiàn)金支付和股份支付一般會結(jié)合起來使用。

比如題主的情況，10個(gè)億的標(biāo)的估值，最后是2億元現(xiàn)金支付，8億元以上市公司的股份去支付。

3、并購后的整合

并購后的整合才是最難的，一個(gè)并購能否成功往往就看并購后的整合能否成功，這里包括文化、人員、營銷、渠道、技術(shù)等等各個(gè)方面的融合，在并購過程當(dāng)中看并購的目的，并購的目的不同，整合的目的也不同，如果并購的目的是資產(chǎn)，那么對原來的管理團(tuán)隊(duì)就沒有那么看重了，尤其是創(chuàng)始人，比如美團(tuán)并購了摩拜單車，摩拜的創(chuàng)始人是必然會出局的，因?yàn)榭粗氐氖悄Π輪诬嚨馁Y產(chǎn)（數(shù)據(jù)）而非是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。

但是如果并購的目的是公司的管理層，那么并購后對原來管理層的依賴會加重，比如當(dāng)年華誼兄弟收購馮小剛剛剛成立的公司，當(dāng)時(shí)看重的就是馮小剛這個(gè)人，這里插一句，當(dāng)時(shí)使用的評估方法也是收益法。

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