• 1、您好，關于回收廢舊材料的公司成本核算要怎么做呢
• 2、2021舊輪胎分解利潤如何
• 3、鋰電池回收的主要成本和利潤
• 4、星鏈計劃中的42000顆衛星制造、發射和維護分別需要多少錢
• 5、開一家10萬元的便利店多久能收回成本

1、您好，關于回收廢舊材料的公司成本核算要怎么做呢

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2、2021舊輪胎分解利潤如何

回收輪胎粉碎的利潤大約在20%左右。也就是說銷售額是1000元，其成本是800元左右。成本包括設備成本，場地成本，物料成本，人工成本等等

3、鋰電池回收的主要成本和利潤

回收成本主要是機械設備運行的耗電量、人工成本、原材料、運輸成本和企業管理成本，以及回收廢舊電池的成本。

4、星鏈計劃中的42000顆衛星制造、發射和維護分別需要多少錢

感謝邀請！

這個問題沒有幾個人能給你拿出精確的數字，因為商業公司的成本都是機密，即使知道的人也不能公布。

但是我可以很明確的告訴你，100億美元絕對不夠！

先確定兩個簡單的數字：42000顆衛星，每顆227kg（之前發射60顆的數據，但據說還有386kg的），總重9534000kg。

制造成本：2012年的時候當時有報道國內代表性微小/小衛星產品的單價通常在5-15 萬美元/kg，我們按照平均單價約為10萬美元/kg來算（這個價格既沒有考慮物價上漲也沒考慮美國的勞動力成本，算是極度保守了）。制造100顆的成本就差不多22億美元，4萬顆要多少錢你可以自己算下。

發射成本： SpaceX公司的發射報價是200公斤重小衛星的收費100萬美元。我們考慮到他會有利潤，直接將其腰斬，發射100顆的成本也差不多在6千萬美金左右。

維護費用暫不考慮。但還需要加上以后在地面建立的終端基站的費用，因為星鏈衛星

必須在地面上架設一個終端基站來轉接衛星信號。

目前星鏈衛星總數已經達到420顆，所以如果只有100億的話估計已經花的差不多了。

當然馬斯克肯定沒指望這點錢就能玩轉整個計劃，這本來就是一個畫大餅不斷拉融資進來的過程。而且已經得到了美國軍方和華爾街的認可，后續根本不擔心斷糧。

因為這個計劃的本質是美國及其盟友“占領軌道和頻譜”以及“找回西方價值觀的自信心”。

通信衛星不像地面網絡基站一樣可以提供超高密度的網絡連接，因此對于人口稀少地區的用戶是最合適的。但是他的延遲和成本都要高于5G，能從農村收回多少我也不知道。

還有就是用于軍事、航海、應急救援、科考勘探等領域，畢竟美國有一眾小弟，市場是不缺的。還有就是用于特斯拉的自動駕駛，肯定沒5G好，但多少會有點用，反正吹一下就是源源不斷的投資者涌入。

能不能收回成本要看你怎么看待這個問題，畢竟軌道和頻譜資源是稀缺資源，趁著國際規則還是先到先得的時候占上，這些以后都能算成資產，到時候隨便做做帳可都是錢。

5、開一家10萬元的便利店多久能收回成本

開一家10萬元的便利店多久可以回本？對這個問題我談談看法。我做過超市，對超市的營銷也是比較熟悉。

第一，你可以走傳統的營銷途徑，低價進高價出，符合市場銷售價格。至于利潤如何那就看你的超市地段和人流量了。正常的話，商品利潤也就拉平均在20%左右，你所說的10萬元的便利店，我就當你是鋪貨的費用，那么您的超市也就是100平方以內的小超市，正常的銷售額不會超過2000元，給您估計是一天的毛利潤400元，去掉水電費的話，而且獨自經營的，純利潤每天也就是300左右。一個月也就10000利潤，一年估計回本。這個還不算你的勞務付出。按照你的勞務付出的話，那么你的投入應該是兩年回本，這個還是超市經營比較理想的狀況。要是再去掉房租等費用，估計3年能回本就不錯了。

第二，不走傳統營銷途徑，采取具有特色的會員制銷售和正常銷售相結合的方案，也許會確定一定的利潤空間。

2019年初我對會員制銷售模式進行了初步的試水。采取的手段就是商品銷售價分為會員價和市場價兩塊。市場價就不說了。會員價我是按照會員一年收取100元的會員費為切入點，商品價格按照進貨價進行銷售。如農夫山泉純凈水市場兩塊，我買會員1元，莫斯利安一提45元進貨就買45元。所有的沒有損耗的商品都是按照進貨價銷售，我就掙會員費。不愿意辦理會員卡的顧客，那么就按市場價銷售。在實際操作過程中，實現了鎖定顧客的目的，基本上大多數的顧客都是接受的。但是在這個營銷模式過程中，你必須把握好幾個問題，第一，供貨商的市場價的問題，我記得當時我們銷售牛欄山酒的時候，其它家超市舉報我們，代理商不讓我們按低價銷售。第二，成本和利潤對此問題。我當時的超市面積200平方，雇傭員工3人，每月工資9000元，水電費平均每月2000元，房租每月6000元，合計成本每月17000元，再加上損耗大約費用18000元。每辦理一張會員價利潤是100元，需要辦理2000張會員卡，才能實現保本。但是實際上，按照以前的充值卡模式，在這個店里我辦理了會員價達到4000張，實際利潤有20萬元，假如開小的便利店，沒有人力成本的話，完全可以實現人流和銷售額的翻倍增長。后期因為上班，我經營了6個月后，以10萬元的轉讓費結束了我的超市經營，由我一個朋友經營。開便利店或者開超市關鍵就是人流量，貨走的多，供貨價就便宜，銷售價便宜，人氣就帶來了，人氣帶來了，會員卡就辦出去了，形成一個良性循環。

總的來說，現在開便利店也是有風險的，一個房租，一個人工成本是最大的開支，而且所銷售的商品價格基本都透明，你賣高了，顧客就不認你的商品，也就不會成為固定客戶。想獲得好的利潤，必須要開動腦筋，另辟蹊徑，策劃好營銷思路。

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