開店4年時間,親眼目睹了各種倒閉店鋪,大多數都是不到6個月時間,因為他們犯了開店的大忌。
類似于茶樓、培訓班、服裝店、美容店等等,都是需要時間積累,有了一定口碑才可以賺錢。
這些回本周期比較長的項目,很容易讓人焦慮,懷疑自己的能力,最終是自己否定自己,關門轉讓。
回本周期長的項目,只有多年經驗的創業者才可以駕馭,畢竟他們對一切都了如指掌。創業新手一定要選擇回本快,投入小的項目。
2018年,我開了這家鮮奶吧,在開這家店之前,我從來都沒有開過店。
選擇這個行業,就是看中了乳制品的發展趨勢,因為這個行業的顧客群體足夠大,蒙牛、伊利、光明已經將市場教育的非常好,我根本不用花太多心思普及。
我只需要找到我產品的亮點,和這些品牌的區別在哪里,就可以成為我的賣點。
店里的巴氏鮮奶、老酸奶、液體酸奶、紫米酸奶、手搖酸奶、桂花米釀酸奶、五谷酸奶、溫酸奶等等,都是主打純手工、無添加,所以更加受到消費者的喜歡。
想要快速盈利,必須在產品搭配,還有活動下功夫!!
我前期主推巴氏鮮奶,因為很多家庭,都有每天喝牛奶的習慣,這款產品,我是作為引流的,短時間就聚集了大量顧客,酸奶是我的高利潤產品,我店里都有流量了,酸奶自然不愁賣。
在活動方面,一定要做會員充值,高復購率的產品,充卡率比較高,短期可以讓你回籠很多資金。有時候新店辦會員稍微有點難度,不要擔心,這是因為信任感沒有建立起來,等你做幾個月,顧客看到你生意好,自然會辦卡。
我就靠這種,半年時間,會員充值都收了十幾萬,除去經營成本外,剩余的錢,也已經讓我回本。
后期持續盈利的方法?
實體店短期盈利容易,長期盈利最難。
產品方面,需要做到推陳出新,不然顧客很容易疲憊。
而且服務顧客也要始終如一,不要讓顧客心理有落差,這樣才能有長期穩定顧客。
賓館的首要功能是滿足“住宿”需求。作為一個“旅游”愛好者。住“賓館”是每個“旅游者”都有的過程。下面我就以消費者的感受談點個人感觀。當否?歡迎賜教。
1.保障優質的賓館衛生狀況。其中包括賓館外部環境衛生、內部客房衛生;
這點很重要,居于首位。一個臟兮兮的賓館不會讓消費者青睞。細節如何做,這里不一一細數,從業者應該很清楚。
2.做好互聯網營銷,提供網上預定服務;價格實惠合理;
擴大客房銷售渠道很重要,酒店與消費者之間也要形成互聯互通渠道。
3.擴大服務功能的外延。如免費提供早餐、提供旅游咨詢服務等等……
4.在消費者體驗感上下功夫。網線、、叫醒服務等,一個也不能少。
5.裝修是為了提高消費者的入住需要,主要是要圍繞能消費者來進行裝修。裝修前期要有個方案,要能保障裝修完成后提高消費者的入住好感。這樣花錢才值得。
運營成功的酒店何來轉讓,不成功又哪里可以轉讓。有點繞口,但道理是對的。
其實、一個酒店的運營成功,有多方面的因素制約,需要一整套完善的管理,酒店管理是個系統工程。要提高酒店效益,就需要每一個員工,上下一心落實到位。也才能給消費者提供優質的服務產品;酒店客源也才會增加。
當下的中國,“旅游”已經是個“大產業”。“酒店業”正好搭上“旅游大產業”的“順風車”。把它做得風生水起。
2015年,因為朋友投資加盟7天酒店,跟著朋友投了小部分,所以對于7天酒店投資有一點了解,供你參考。
投資酒店的回報率是受投資的金額和營運情況影響的,也就是說每個經營者的能力都不一樣,回報率也會有所差異。
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